Vigtigste

Encephalitis

The Six Hats Method of Thinking af Edward De Bono

Sexhat-metoden er en af ​​de mest effektive metoder til organisering af tankegang, udviklet af en engelsk forfatter, psykolog og specialist inden for kreativ tænkning, Edward de Bono. I sin bog "Six Thinking Hats", hvor Bono beskriver teknikker, der hjælper med at strukturere både kollektiv og personlig mental aktivitet, gør den mere produktiv og forståelig.

Metoden med seks hatte tænkning giver dig mulighed for at udvikle sindets fleksibilitet, kreativitet, hjælper perfekt til at overvinde den kreative krise, hjælper med at tage den rigtige beslutning og korrigerer din tankegang mere korrekt med dine mål og mål. Det er især velegnet til evaluering af usædvanlige og innovative ideer, når det er vigtigt at tage hensyn til enhver mening og overveje situationen fra forskellige perspektiver..

Essensen af ​​metoden med seks hat
Edward de Bonos metode er baseret på begrebet parallel tænkning. Som regel er denne eller den anden beslutning født i et sammenstød af meninger, i diskussion og polemik. Med denne tilgang gives der ofte ikke præferencer til de bedste muligheder, men til den, der er mere vellykket i debatten. Ved parallel tænkning (i det væsentlige konstruktivt) sameksisterer forskellige tilgange, meninger og ideer og er ikke modsat og kolliderer ikke panden..


Seks tanker hatte i processen med at løse praktiske problemer hjælper med at tackle tre hovedproblemer:
1. Følelser. I stedet for at tænke på en løsning, begrænser vi os ofte til en følelsesmæssig reaktion, der bestemmer vores fremtidige handlinger..
2. Forvirret. Når vi ikke ved, hvad vi skal gøre, og hvor vi skal starte, føler vi os usikre (dette er især tydeligt enten når vi står over for en kompleks multi-level opgave, eller når vi står over for noget for første gang).
3. Forvirring. Når vi forsøger at huske en stor mængde information relateret til opgaven, vi prøver at være logisk, konsistent og kreativ tænkning, være konstruktiv og også sørge for, at menneskene omkring os (samtalepartnere, kolleger, partnere) er sådan, normalt alt dette fører til andet end forvirring og forvirring.

Metode 6 til at tænke hat hjælper med at overvinde disse vanskeligheder ved at opdele tænkningsprocessen i seks forskellige tilstande, som hver præsenteres i form af en metaforisk hat af en bestemt farve. En sådan opdeling gør tænkningen mere fokuseret og stabil og lærer os at arbejde med dens forskellige aspekter igen.

Seks tænkende hatte
1. Den hvide hat til at tænke er en måde at fokusere opmærksomheden på al den information, vi har: fakta og tal. Ud over de data, vi har, "at lægge en hvid hat", er det vigtigt at fokusere på muligvis manglende, yderligere oplysninger og tænke over, hvor man kan få dem til.
2. Rød hat - en hat af følelser, følelser og intuition. Uden at gå nærmere på detaljer og resonnementer udtrykkes alle intuitive gætter på dette tidspunkt. Folk deler følelser (frygt, harme, beundring, glæde osv.), Der opstår, når de tænker på en bestemt beslutning eller et forslag. Her er det også vigtigt at være ærlig, både med os selv og med andre (hvis der er en åben diskussion).
3. Den gule hat er positiv. Når vi sætter det på, tænker vi på de påståede fordele, som løsningen giver eller tilbyder, vi reflekterer over fordelene og udsigterne ved en bestemt idé. Og selvom denne idé eller løsning ved første øjekast ikke lover noget godt, er det vigtigt at udarbejde denne meget optimistiske side og forsøge at identificere skjulte positive ressourcer.
4. En sort hat er det modsatte af det gule. Kun kritiske vurderinger af situationen (ideer, løsninger osv.) Skal komme i tankerne i denne hat: vær forsigtig, se på mulige risici og hemmelige trusler, ved væsentlige og imaginære mangler, tænd for faldsøgningstilstand og vær lidt pessimistisk.
5. Grøn hat - en hat af kreativitet og kreativitet, søger efter alternativer og foretager ændringer. Overvej alle slags variationer, generer nye ideer, ændre eksisterende og se på andres udvikling, ikke foragt ikke-standardiserede og provokerende tilgange, se efter noget alternativ.
6. Blå hat - den sjette hat til at tænke, i modsætning til de andre fem, er beregnet til at kontrollere processen med at implementere ideen og arbejde med at løse problemer og ikke at evaluere forslaget og udarbejde dets indhold. Især er brugen af ​​en blå hat, inden man prøver på alle de andre, en definition af, hvad der skal gøres, dvs. sætning af mål og til sidst - opsummering og diskussion af fordelene og effektiviteten af ​​6 hat-metoden.

Af hvem og hvornår anvendes metoden til 6 hatte tænkning
Brugen af ​​seks hatte til at tænke er rimelig i ethvert mentalt arbejde, i ethvert felt og på en lang række niveauer. I en personlig plan kan det for eksempel være at skrive et forretningsbrev, planlægge vigtige spørgsmål, evaluere noget, løse problemet med at løse en vanskelig livssituation osv. Når man arbejder i en gruppe, kan metoden til 6 hatte til at tænke betragtes som en slags brainstormingsmetode, den kan også bruges til at løse tvister og konflikter, igen ved planlægning og evaluering, eller anvende den som en del af et træningsprogram.
For øvrig har mange internationale virksomheder, såsom British Airways, IBM, Pepsico, DuPont og mange andre, længe anvendt denne metode.

Fordele og ulemper ved den seks hatte-tænkningsmetode
+ Mental aktivitet for de fleste mennesker er abstrakt, kedeligt og kedeligt arbejde. Sexhat-metoden er i stand til at fange og gøre mental aktivitet farverig og interessant. Derudover er seks farvede hatte et temmelig iørefaldende udtryk og en let fordøjelig og anvendelig teknik, der kan bruges både i bestyrelser og i børnehaver.
+ Metode 6 hatte anerkender vigtigheden og lægger mærke til alle aspekter ved at arbejde på en løsning - fakta, følelser, fordele og ulemper, generere friske ideer.

Kozma Prutkov sagde: ”En snæver specialist er som en flux: dens fuldstændighed er ensidig,” illustrerer dette plus af metoden med 6 hatte til at tænke. Ulempen med specialiserede eksperter er, at de altid er i den samme hat, og når de finder den rigtige løsning, forstyrrer disse "flukser" hinanden. Og metoden med seks hat leder diskussionen i den rigtige retning. For eksempel hjælper det med at neutralisere en deltager, der er tilbøjelig til overdreven kritik. Efter at have forstået princippet om teknikken til seks hatte, vil kritikeren ikke længere vilkårligt dræbe ideer med sine bemærkninger og redde sin ild, da han vil vide, at det snart vil være hans tur til at sætte en sort hat på.
+ Det menneskelige sind, der beskytter dets integritet og selvforsyning, tager ofte alt nyt for noget unaturligt og falsk. Ved hjælp af de Bono-metoden får vi muligheden for at overveje meninger om ting, som vi ikke havde taget alvorligt før. Dette øger chancerne for at finde den rigtige eller passende løsning på situationen..

+ Ved hjælp af denne teknik får vi muligheden for at komme til enighed med samtalepartneren, bede deltageren om at være mere efterlevende og distrahere fra personlige præferencer, anbefale ham ikke at følge alles ledelse, vende sine tanker gennem 180 grader, eller du kan bare give en person en chance for at udtrykke alt, at han har "kogt op." Således giver du ikke bare en person mulighed for at tale, men forenkler søgen efter en fælles løsning..
+ Metode 6 hatte giver dig mulighed for at drøfte emner, der normalt er genert og stiltiende mennesker. Samtidig føler nogen af ​​deltagerne, der udtrykker deres synspunkt, ikke ubehag, på trods af det faktum, at hans mening kan være i modstrid med flertalets opfattelse, fordi han ser ud til at tale på vegne af en af ​​de farvede hatte og ikke på egne vegne.

+ Takket være en klart defineret arbejdsstruktur, der udelukker tom snak, bliver tankerne mere koncentreret, intelligent og frugtbar..
+ Som et resultat af det faktum, at når man bruger teknikken til seks hatte, er de polære synspunkter ikke i konflikt med hinanden, men sameksisterer fredeligt og supplerer hinanden, fødes nye ekstraordinære og innovative tanker og ideer..
+ En anden fordel ved de seks hatte til at tænke er, at vi med denne metode lærer at styre vores opmærksomhed. Når alt kommer til alt, hvis vores sind er i stand til ikke kun at reagere på begivenheder, der sker med os, men er klar til at skifte fra en ting til en anden, og på samme tid kan undersøge et objekt fra seks sider, udvikler dette vores opmærksomhed og gør det meget skarpere.

+ I henhold til Edward de Bonos dybe overbevisning, som han beskrev detaljeret i sin bog, er seks tanke hatte designet til at tjene som konditionerede reflekssignaler, der kan påvirke balancen mellem kemiske elementer (forhold mellem neurotransmittere) i hjernen.
- Den største ulempe ved 6 hatte at tænke, selvom sandsynligvis ikke engang et minus, men kompleksiteten er teknologien til seks hatte, dvs. for at mestre denne teknik og lære at bruge den rentabelt tager det nogen tid. Det er lettere at løse problemer ved hjælp af seks hatte hver for sig, men i et team er det meget vanskeligere..

- Hvis du ikke er den nærmeste vejleder, er det ikke en nem opgave at indlede denne metode i virksomheden og forklare alle dens fordele. De fleste indenlandske virksomheder er ikke klar til at introducere nogen nyskabelser i virksomhedens arbejde, især kollektive metoder, og især dem, der kræver personlig inddragelse.

- Ud over behovet for at overbevise ledelsen om behovet for denne metode er der også et øjeblik, hvor alvorlig dens opfattelse er direkte af teamet. En person kan betragte ham som "barnlig" og nægte at prøve farvede hatte (selvom du ikke behøver at have nogen hatte på) og forklarer, at han ikke er en klovn. Men her igen er pointen i professionalismen af ​​programlederen (moderator, dvs. blå hat).
For at udjævne de få ulemper ved teknologien til seks hatte og korrekt udnytte alle fordelene, inden det påbegyndes en kollektiv montering af hatte, er det vigtigt at studere alle reglerne i denne tænkningsteknik grundigt..
Reglerne for de seks hatte-tænkningsmetode
Med kollektiv deltagelse indebærer de Bono-metoden obligatorisk tilstedeværelse af en moderator, der leder processen og sikrer, at den ikke bliver til en stand. Mens han er under den blå hat, skriver moderatoren alt, hvad der er sagt på papiret og opsummerer resultaterne i slutningen.
Til at begynde med introducerer facilitatoren kort kollektivet til det generelle begreb om de seks tænkehatte og angiver derefter problemet eller opgaven. Nå, for eksempel: "En konkurrerende virksomhed har foreslået samarbejde inden for... Hvad skal man gøre?".

Mødet begynder med det faktum, at alle dem, der deltager i den, "lægger en hat" i samme farve og ser med et evaluerende blik på situationen igen, set fra det perspektiv, der svarer til den hat. Proceduren for at prøve hatte spiller i princippet ikke nogen stor rolle, men en række orden er stadig nødvendig. Prøv følgende mulighed:
Start en diskussion af emnet i en hvid hat, det vil sige, indsamle og gennemgå alle fakta, tal, statistikker, foreslåede betingelser osv. Efter alle de tilgængelige data skal du diskutere på en negativ måde, dvs. i en sort hat, og selvom tilbudet er gunstigt, findes der som regel en flu i salven. Hendes da må ses. Derefter skal du finde alle de positive aspekter i samarbejde, iført en positiv gul hat.

Efter at have overvejet spørgsmålet fra alle sider og efter at have samlet nok information til yderligere analyse, tag på en grøn, kreativ hat. I det, prøv at finde noget nyt, der går ud over de eksisterende forslag. Styrke de positive punkter, jævn de negative. Lad hver deltager foreslå en alternativ sti. Nye ideer analyseres igen i en gul og sort hat. Ja, og glem ikke at med jævne mellemrum lade deltagerne slukke damp i en rød hat (det er sjældent slidt og i en ret kort periode tredive sekunder, ikke mere). Så hvis du prøver at få på dig seks hatte med at tænke i en anden sekvens over tid, vil du være i stand til at bestemme den mest passende sekvens.

I slutningen af ​​den kollektive parallelle tænkning opsummerer moderatoren det udførte arbejde. Det er også vigtigt, at moderatoren sørger for, at deltagerne ikke bærer flere hatte på samme tid. Derfor er tanker og ideer ikke sammenflettet eller sammenfiltret..

Du kan bruge denne metode på en lidt anden måde - lad hver deltager lægge en hat i en bestemt farve og spille en rolle. I dette tilfælde er det bedre at fordele hattene, så de ikke svarer til den type person. Lad en optimist for eksempel sætte sort på, en der konstant kritiserer alt, lad alle, der ikke er vant til at vise følelser og altid opfører sig tilbageholdende, bære rødt, lad os prøve at grønt til hovedskaberen osv. Dette gør det muligt for deltagerne at nå deres potentiale..

The Six Hats Method of Thinking af Edward De Bono

Når jeg taler om metoden til seks hatte generelt, vil jeg bemærke, at denne teknik betragtes som en af ​​den højeste kvalitet. Det er primært rettet mod at organisere tænkning på en original og raffineret måde..

↑ Lignelsen om 6 hatte

Takket være denne unikke metode er det muligt at udvikle sindets fleksibilitet uden problemer, du kan let overvinde den kreative krise osv. Så denne mulighed er mest velegnet til mange mennesker generelt.

Det er især ideelt og kompetent egnet til at evaluere innovative ideer, her er det som bekendt vigtigt at tage hensyn til denne eller den anden mening og derved undersøge situationen under forskellige planer.

↑ Parallel tænkning

Grundlaget for denne metode er begrebet parallel tænkning. Når alt kommer til alt fødes en beslutning som bekendt ofte i et sammenstød af meninger, diskussioner osv. Og ifølge statistikker er det ofte i dette tilfælde sædvanligt at foretrække ikke de bedste, men den mulighed, der med succes blev fremmet i debatten.

Du skal være opmærksom på det faktum, at i processen med parallel tænkning, forskellige tilgange, ideer, alt dette eksisterer, men de er ikke imod, og derfor ikke kolliderer med "pande", som mange mennesker tror.

↑ Seks hatte til at tænke

Og nøjagtigt seks hatte til at tænke vil altid hjælpe med at tackle disse eller andre vanskeligheder, der så ofte opstår i denne proces.

Først og fremmest drejer det sig om følelser. Og i stedet for at gøre en lille indsats for at løse et bestemt problem, begynder hver af os ofte at foretrække en følelsesladet reaktion, og det distribuerer dermed vores yderligere handlinger.

Forvirring opstår, når vi ønsker at holde en masse information i vores hoveder. Og uanset hvad vi tænker på, fører det normalt kun til forvirring.

Og kun denne unikke metode vil altid hjælpe dig med at slippe af med problemer af denne type, fordi du nemt kan opdele tænkningsprocessen i seks tilstande, hver af tilstande vil blive præsenteret i form af en metaforisk hat, som igen får en bestemt farve.

↑ Hvid hat

Når jeg taler om den hvide hat til at tænke, vil jeg sige, at denne tilstand er forbundet med at fokusere på al den information, en person i øjeblikket besidder. Det er vigtigt at tænke på den manglende information og derefter tænke grundigt over, hvor man kan finde den..

↑ Rød hat

Den røde hat er primært forbundet med en hat af følelser, intuition, følelser. Selvfølgelig er det vigtigt at forstå, at hver af os deler en slags følelser, de opstår igen, når vi begynder at tænke på et bestemt forslag eller spørgsmål.

Her skal du altid være ærlig og opføre dig som du altid er. Desuden skal du være ærlig overfor dig selv og med alle omkring dig..

↑ gul hat

Den gule hat på sin side er forbundet med en positiv for alle. Og hvis en idé ikke fører til noget godt, skal du prøve at finde ud af det..

↑ sort hat

Som du ved er en sort hat det modsatte af gult. En sådan hat er forbundet med det faktum, at kun kritiske vurderinger af en bestemt situation skulle komme i tankerne.

Du skal altid huske, at du ikke må glemme at være forsigtig, altid være opmærksom på forskellige risici, trusler, mangler osv. Ved altid, hvad der er muligt i denne eller den anden proces eller situation, det vil være muligt at møde "faldgruber".

↑ Grøn hat

Grøn hat er forbundet med kreativitet og kreativitet. Vær ikke bange for at overveje forskellige muligheder, generere nye ideer, med et ord, du skal altid kigge efter ethvert alternativ, så du kan forstå dig selv.

↑ blå hat

Den blå hat er på sin side primært beregnet til at gøre det muligt for dig at styre processen med at implementere ideen og arbejde på at løse et bestemt problem.

Som du selv allerede kunne gætte, kan du bruge seks hatte til at tænke under ethvert mentalt arbejde. Dette gælder for ethvert område og forskellige niveauer. For eksempel, hvis vi taler om en personlig plan, her kan du for eksempel skrive et forretningsbrev, planlægge dine anliggender, komme ud af en vanskelig situation osv..

↑ Fordele og ulemper ved den seks hatte-tænkningsmetode

Det er ingen hemmelighed, at mange mennesker har en negativ holdning til mental aktivitet, og det er ikke overraskende. Ved at foretrække six-hat-metoden, kan man hurtigt gøre mental aktivitet attraktiv og levende nok..

Denne metode er også forbundet med lysstyrke og attraktivitet. Denne teknik bruges i dag ikke kun i bestyrelser, men også i børnehaver. Derfor er det sædvanligt at nærme sig denne proces kompetent og ansvarligt..

En af de vigtigste fordele ved denne metode er, at du kan blive enig med den person, du taler med, kan du bede deltageren om at være en smule kompatibel og derved distrahere fra personlige præferencer.

Nu bliver samtalen gennemtænkt, så du med sikkerhed kan udelukke tomme samtaler, mens tænkning bliver interessant og fornuftig nok, hvilket også er et behageligt øjeblik..

Man kan heller ikke undgå at tale om en anden fordel ved denne metode. Denne fordel er, at med denne metode kan hver person kontrollere deres opmærksomhed.

Og dette er ikke overraskende, for hvis det menneskelige sind ikke er i stand til at reagere på begivenheder, vil det være muligt at overveje spørgsmålet fra seks sider, mens man nøje udvikler opmærksomheden.

Den største ulempe ved denne metode betragtes som teknologien til seks hatte. Og at virkelig forstå denne teknologi er undertiden ret vanskelig for alle dem, der ønsker at gøre dette..

↑ Regler for metoden med seks hatte

  • Når jeg taler om reglerne for metoden med seks hatte, der er designet til at tænke, vil jeg bemærke, at lederen i begyndelsen skal introducere teamet til begrebet seks tænkehatte.
  • Efter dette skal du fortrolige alle med et bestemt problem og en opgave. Og sessionen begynder med det faktum, at alle de deltagere, der vil deltage i den, skal "lægge en hat", som igen får den samme farve.
  • Derefter skulle de se på den samme ting, situationen er den samme, bare løse det anderledes. Hver deltager skal tilbyde deres egen løsning på et bestemt emne. Naturligvis betyder rækkefølgen, på hvilken hatte forsøges, ikke noget, men det er bedst at starte diskussionen med en hvid hat.
  • Når du lægger en sådan hat på, skal du indsamle alle fakta, tal, data om et bestemt emne. Derefter skal alle tilgængelige data diskuteres på en negativ måde..
  • Naturligvis skal du i dette øjeblik bruge en sort hat. Og så snart problemet er løst, vil du være i stand til at finde disse eller andre øjeblikke i samarbejde, kan du sikkert sætte en gul hat på.
  • Som du ved, og som vi sagde tidligere, er det denne hat, der er forbundet med positive. Og så snart du løser problemer om et bestemt problem, skal du bruge den grønne hat, som, som du ved, er forbundet med kreativitet.
  • Nu skal du finde noget andet og ikke se på de forslag, der allerede er fremsat. Du skal finde en anden løsning, for dette skal du nøje styrke de positive aspekter og derved udjævne de negative øjeblikke på en grundig måde.
  • Og nu skal hver deltager i denne session tilbyde en alternativ måde at løse ethvert problem på. Og så snart visse løsninger vises, skal de analyseres, både i gul og i sort hat.
  • Det er også konstant nødvendigt at give muligheden for alle deltagere i en sådan session, at frigive i en rød hat. De klæder det ganske sjældent og i en kort periode. Når du prøver at bære disse eller disse hatte, er du nødt til at forstå, at du i slutningen af ​​sessionen kan sætte alle hatte på.
  • Så snart denne session er afsluttet, vil moderator gøre status over det udførte arbejde. Det er vigtigt altid at huske, at moderatoren skal sikre sig, at deltagerne ikke tager flere hatte på én gang.
  • Dette punkt er forbudt, så det skal tages i betragtning. Du skal også være opmærksom på, at denne metode i dag kan bruges på en helt anden måde. Denne metode består i det faktum, at hver deltager begynder at bære en hat, der har en bestemt farve.
  • Derefter begynder han at spille sin rolle. Og det er nødvendigt at distribuere hatte under denne proces, så de ikke kan matche den type person. For eksempel kan en optimist altid bære en sort hat, den person, der altid kritiserer alle
  • Men den røde hat skal bæres af alle holdmedlemmer, der ikke ønsker at vise deres følelser, og altid opfører sig roligt og roligt. Men holdmedlemmet, der vil være en skaber, behøver ikke at have mulighed for at prøve en grøn hat.

Således vil hver af deltagerne være i stand til at afsløre deres potentiale. Som du selv kunne bemærke, er denne metode ganske høj kvalitet og velkendt, så hvis du begynder at bruge den, kan du løse et bestemt problem hurtigt og effektivt.

Edward de Bono - Six Hats of Thinking

Edward de Bono - Six Hats Thinking Summary

Forlaget "Peter" præsenterer en bog af Edward de Bono, en af ​​de mest berømte forskere af mekanismerne for kreativitet. Forfatteren har udviklet en metode, der lærer børn og voksne at tænke effektivt. Seks hatte er seks forskellige måder at tænke på. den røde hat betyder følelsesmæssig tænkning, den sorte hat er kritisk, den gule hat er optimistisk, den grønne hat er kreativitet, den blå hat er ansvarlig for at kontrollere tankegang, og den hvide hat er for fakta og figurer. De Bono foreslår at prøve ethvert hovedbeklædning og lære at tænke på forskellige måder. Forfatteren forklarer læseren, hvornår han skal bære en hat for at overvinde enhver intellektuel udfordring med ære..

Seks tanker om tænkning - læs online gratis fuld version (fuldtekst)

Seks hatte tænker

Ingen lang forord: En kort forord til oversætteren

Hvis vores forretning er i hat,

Hvis vores krop er i en hat,

Selv hvis tanker er i hatten,

Så med en hat - hele pointen!

Husk, Antoine de Saint-Exupery: som barn trak han en enorm boa constrictor, slukede en elefant og hvilede fredeligt efter en sådan solid middag? Drengen viste sin tegning til enhver ny bekendte, både voksne og børn, for at finde blandt dem en person, der kunne forstå ham, en slægtsånd.

At finde sådan en mand blandt voksne lykkedes ham ikke. Og det er ikke overraskende. Selvom meget trist.

Boa indsnævret af Saint-Exupery, i hvis skød den "spiste" elefant hvilede fredeligt, lignede meget på en hat, der lå på bordet, hvilket førte voksne mennesker til de forkerte konklusioner.

Dette billede af en hat, der faktisk slet ikke er en hat, men noget, som elefanter lurer under, og de mest fantastiske ting sker, der forbliver usynlige for andre, hjemsøgte mig gennem hele perioden med arbejde med Edward de Bonos bog "Six Hats of Thinking".

Disse hatte, enorme som garderobeskabe og fuldstændig usynlige for alle andre end os selv, mindede mig om en solid skal, hvori vores tanker-domme-overbevisning koger-kog i vores cacher af vores bevidsthed. Jeg ser, hvordan denne eller den ”tænkende” hat lukker os alle som en helhed og bliver til en ny person, med nye karaktertræk og en ny opfattelse af miljøet.

Jeg ved ikke, hvordan jeg formåede at formidle mine figurative indtryk til dig, men det faktum, at bogen vil gøre det uforligneligt bedre end mig og efterlade et mærke i dit sind i lang tid, rejser ikke nogen tvivl. Hun fortjener virkelig at prøve de tankehatte, hun tilbyder hver af os..

Kendskab til forfatteren

Født på Malta, Edward de Bono begyndte sine studier på St Edward College, fortsatte ved Royal University of Malta og afsluttede genialt sin stipendium ved Oxford University, hvor han uddannede sig med honours i psykologi og fysiologi med en æresgrad Læger i medicinsk videnskab. Nu er han desuden ph.d. ved Cambridge University og modtager regelmæssigt invitationer til at holde forelæsningskurser på universiteterne i Oxford, London og Harvard.

Dr. Edward de Bono er bredt kendt som en førende specialist inden for udvikling af praktiske tankegangsfærdigheder. Han introducerede begrebet "lateral tænkning" i videnskaben, der senere blev opført i Oxford Dictionary of Modern English, og udviklede et system af videnskabelige metoder til at udvikle evnen til en aktiv kreativ søgning hos en person - til "afbalanceret tænkning", som han kaldte det.

Han skrev femogfyrre bøger, oversat til syvogtyve sprog og optog to videnskabelige film til tv-programmer. Han holdt forelæsninger i 45 lande og talte ved store internationale symposier, og i 1989 blev han inviteret til at tage formand for Nobelprisudvalget. Ledende industrivirksomheder som IBM, NTT (Japan), Du Pont, Prudential, Shell, Eriksson, McKinseys, Ciba-Geigy, Ford og mange andre henvendte sig til den metode, han udviklede til udvikling af afbalanceret tænkning..

I øjeblikket leder Dr. de Bono implementeringen af ​​en omfattende speciel læseplan, der er udviklet af ham til gymnasier og designet til at fremme udviklingen af ​​kreative tankegang hos børn. Dette program er længe blevet anerkendt i officielle kredse og har fundet den bredeste anvendelse i mange lande i verden..

Dr. de Bono er grundlæggeren af ​​Institute for Research on Creativity and Cognition (startet i 1969) og International Forum of Creative Workers, der samler repræsentanter for mange erhverv og ledere af førende virksomheder i verdensindustrien. Derudover etablerede han det internationale samfund af kunstnere i New York for at hjælpe FN's medlemslande med at udvikle nye ideer..

Det næste arbejde af Dr. de Bono, der bringes til din opmærksomhed, er baseret på det faktum, at bevidsthed primært er et system med selvorganiserende information..

I hattenes verden - i en strøm af tanker

Er det muligt at øge effektiviteten af ​​din tænkning?

I januar 1985 kaldte The Times Peter Huberrout Årets mand, takket være hvilket Los Angeles-OL var en enorm succes. Som regel koster det at arrangere begivenheder i denne størrelsesorden deres arrangører hundreder af millioner af dollars. Men Los Angeles Municipal Fund behøvede slet ikke at "bruge penge" på deres organisation. Tværtimod, OL-84 bragte byen mere end $ 250 millioner i nettoresultat! Den usædvanlige succes ved OL afhængigede i vid udstrækning nye koncepter og kreative ideer, som Peter Huberrough briljant gennemførte.

Hvordan var det muligt at opnå dette fantastiske resultat? Hvordan man nærmer sig sådanne spørgsmål?

I et interview med Washington Post den 30. september 1984 indrømmede Peter Huberrout, at han anvendte sidetænkning, da han udviklede en ny tilgang til løsning af problemet..

Lateraltankegang er en metode, som jeg udviklede for mange år siden specifikt til at løse komplekse problemer på grundlag af en utraditionel tilgang til det aktuelle emne med mobilisering af kreative muligheder skjult i en person. Jeg har skrevet en masse bøger om dette. En af dem var i hænderne på Peter Huberrout, og ni år før de nævnte OL deltog Huberrout på et møde arrangeret af Rådet for unge ledere, der inviterede mig til at dele det grundlæggende i min metodologi med publikum. Du ved allerede resultatet..

Der er hundreder af andre eksempler, der viser effektiviteten af ​​metoden til vægtet tænkning. Jeg ønsker ikke at spilde tid på at se dem detaljeret. Jeg ser slet ikke min opgave i dette. Min opgave er at udvikle lignende teknikker og tilbyde dem under opmærksomhed fra mine fremtidige tilhængere. Og at mestre dem og vælge deres anvendelsesfelt bør være sådanne mennesker som Mr. Huberrout. De genopfylder rækken af ​​talentfulde iværksættere og leverer den mest anvendte metode til afbalanceret tænkning..

Evnen til at tænke er grundlaget for menneskelig aktivitet. Uanset om denne evne er veludviklet eller dårligt udviklet i hver af os, oplever vi alle regelmæssigt utilfredshed med de resultater, vi har opnået på dette område. Måske er dette en fælles egenskab for en person med et normalt udviklingsniveau: uanset hvad han er, ønsker han altid at blive endnu bedre. Som regel er det kun mennesker, der er helt tilfredse med deres mentale evner, der er overbeviste om, at formålet med at tænke er at bevise deres egen ret, hvilket giver dem en ekstra grund til at underholde deres forfængelighed. Hvis vi er tilbøjelige til at tro, at mulighederne for at tænke kun er begrænset af dette, vil vi simpelthen trøste os med illusioner om vores overlegenhed på dette område. Vi tager oprigtigt fejl og intet mere. Grænserne for formålet med denne "evolutionsgave" strækker sig meget bredere, og forståelsen af ​​denne situation er en af ​​de obligatoriske opgaver for enhver person.

Seks hatte, der tænker:
lære at arbejde med information

I dag er det usandsynligt, at nogen vil hævde, at informationskompetencer er nødvendige. Hvordan danner du dem? Det skal huskes, at en person ikke har direkte adgang til sandheden. Folk overvejer, hvad der sker fra en bestemt vinkel, fra en kulturel, social eller teoretisk (hvis vi taler om videnskab) position. Tilstedeværelsen af ​​deres egne og andres beskrivelser af begivenheder, logikken i fremkomsten og udviklingen af ​​et spørgsmål eller et problem, tilstedeværelsen af ​​grundlæggende overbevisninger og kulturelle recept gør det ofte ikke muligt at forstå den information, en person modtager fra andre mennesker såvel som fra bøger eller fra medierne. Som regel afsløres tilstedeværelsen af ​​visse stereotyper, konstruktioner, der ikke tillader dig at se begivenheden eller fortolke den opfattede information i teksten objektivt, i en "ren form", men fører til oprettelsen af ​​visse fortolkninger af varierende grad af pålidelighed. Edward de Bono's Six Hats of Thinking-metode er en enkel og praktisk måde at få praktiske tænkningsevner til en mere objektiv opfattelse af information, uanset hvilket område det vedrører (videnskabelig viden, træning, interpersonel interaktion).

Et andet problem med menneskelig tænkning er den samtidige strøm af tankeprocesser og følelsesmæssige tilstande: vi prøver at gøre for meget på én gang. Følelser, information, logik, fantasi, intuition og kreativitet - alt dette taler i os på samme tid. Edward de Bonos Six Hats-arbejdsmetode til at udvikle vores tankegang tillader den tænkende person at koncentrere sig om en ting på et bestemt tidspunkt. Det giver dig mulighed for at adskille følelser fra logik, kreativitet fra information osv. Hver hat definerer en bestemt tankegang..

The Six Hats of Thinking-metoden er en rollespilmetode. Ved at lægge en hat på en bestemt farve (bogstaveligt eller mentalt) spiller en person en bestemt rolle, der svarer til den, ser på sig selv fra siden, ser på problemet fra et bestemt synspunkt. Skift af hatte, ændring af roller, syn på problemet. Ved hjælp af metoden fra Edward de Bono kan vi ændre den automatiske, lydhøre tankegang til forsætlig og fokuseret. Med forsætlig tænkning kan du arbejde med den indkommende information og situationen meget bedre. Men det er ikke så let at sende dig selv et signal om, at vi ønsker at komme ud af rutinen og flytte fra en skabelon, der kopierer tankegang til forsæt. Et sådant tydeligt signal for sig selv og andre kan være tankenes udtryk.

Edward de Bono i sin bog "Six Hats of Thinking" forklarer meget levende forskellene mellem de to typer tanker - reaktiv og forsætlig. ”Når du kører, skal du vælge vejen, holde sig til den givne retning og følge bevægelsen af ​​andre køretøjer. Du udfører en masse hurtige handlinger dikteret af forrige eller næste øjeblik. Du følger signalerne og reagerer på dem. Dette er reaktiv (reaktiv) tænkning. Så hverdagstankegang ligner meget kørsel: du læser trafikskilte og træffer beslutninger. Men du laver ikke et kort. Du bruger en anden type tankegang til at kortlægge: du studerer emnet og laver en plan. Dette kræver en objektiv og neutral holdning. For at lave en plan skal du se bredere. Denne handling adskiller sig markant fra blot at svare på trafikskilte, som de vises. ” [1, s. 12]

For at lære unge (klassetrin 8-11) at arbejde med indkommende information både fra andre mennesker og fra trykte tekster (videnskabelige artikler, medierne) blev der udviklet en træning i metoden til Edward de Bono “Six hats of thinking”.

Lektion 1. En kort introduktion til forfatteren af ​​metoden.

Edward de Bonos teknik med Six Thinking Hats er et enkelt og praktisk værktøj til at lære bedre:

  • arbejde med information
  • finde fordele og muligheder
  • brug intuition
  • kritisk analysere problemer
  • generere kreative ideer
  • organiser din tænkning

Undersøgelse af det første par: Hvid hat og rød hattenkning.

Hvid hat - objektive fakta og tal. Fakta og tal bliver alt for ofte en del af et argument, der understøtter et bestemt synspunkt. Fakta gives oftere til et eller andet formål end at rapportere, hvad der virkelig er. Og her er det vigtigt for os at finde ud af, hvad vi ved om dette emne, og hvad vi IKKE ved. Vi må stille os selv og modstanderen følgende spørgsmål:

  • hvilke oplysninger der er tilgængelige
  • hvilke oplysninger er nødvendige
  • hvordan og hvor man får de manglende oplysninger.
  • markere modstridende / modstridende synspunkter;
  • evaluere informationens relevans og nøjagtighed;
  • adskille fakta fra antagelser;
  • identificere handlinger, der er nødvendige for at udfylde hullerne;
  • lære om stemninger og følelser.

Rød hat - tænkning i en rød hat er forbundet med følelser og følelser såvel som med irrationelle aspekter af tænkning (intuition, forebodings). At tænke i en rød hat er næsten det modsatte af at tænke i en hvid hat - neutral, objektiv, næsten fuldstændig blottet for følelsesmæssige nuancer. Men det spiller en vigtig rolle, hvis vi udelukker følelser og følelser som komponenter fra tankegangen, vil de gemme sig i baggrunden og vil umærkelig påvirke tænkning, fordreje synet og i sidste ende rette fokusfokus til den ene side og ikke give den brede opfattelse af hele billedet som helhed.

Tænkning i en rød hat giver dig mulighed for at afklare:

  • hvordan jeg har det nu;
  • hvad min intuition fortæller mig;
  • hvad min "indre stemme" fortæller mig.

Derudover bør en god beslutning slutte med følelser. Følelser er en meget pålidelig indikator for tilfredshed med løbet af overvejelser om et spørgsmål, en løsning og mulige konsekvenser. Hvis vores hoved fortæller os, at den beslutning, vi har taget, er rigtig, men i sjælen længes, kan vi sige, at det er præcis, hvad vi har brug for, at vores behov (på alle niveauer) er tilfreds.

Nøglepunkter for at bruge en rød hat:

  • begrænset til 30 sekunder;
  • tilladt at udtrykke følelser, tilskyndelser til intuition og "indre stemme";
  • ikke nødvendigt at retfærdiggøre og forklare årsagerne til deres følelser;
  • brug som en del af tankeprocessen, der letter beslutningstagning;
  • gælder efter beslutning.

Tænkning i hvide og røde hatte er modsatte poler i evalueringen af ​​de oplysninger, der kommer til os, hvad enten det er i skriftlig eller verbal form. Fra skærme på skærme, fra trykte tekster og fra udsagn fra andre mennesker, modtager vi to typer information - verificerede fakta og ubekræftet (andres overbevisning). Men verificerede fakta kan have forskellige grader af sandsynlighed. Der er en række sandsynligheder, som Edward de Bono bemærker, som kan udtrykkes som følger:

  • altid sandt;
  • normalt sandt;
  • generelt sandt;
  • samlet set;
  • snarere ja end nej;
  • et eller andet sted i halvdelen af ​​tilfældene;
  • tit;
  • undertiden sandt;
  • lejlighedsvis sandt;
  • sager kendes;
  • aldrig sandt;
  • kan ikke være sandt (diskutabel). [1, s. 51]

Vi vil forstørre og transformere denne liste lidt og placere den på en lige linje..

Absolutte fakta er udsagn, der i øjeblikket af udvikling af menneskelig viden er tæt på 100% sandhed eller troværdighed. Det er værd at bemærke, at ”sandhed” ifølge Edward de Bono henviser til et verbalt spilsystem, kendt som filosofi, men fakta er relateret til verificerbar oplevelse. Graden af ​​mulighed for at verificere fakta varierer imidlertid også. Tag udsagnet ”Jorden drejer sig om solen” - i vores tid, en almindeligt accepteret kendsgerning. Og for nogle århundreder siden blev Giordano Bruno brændt på bålet for denne ufattelige, "kætter" erklæring. Den absolutte kendsgerning var, at Solen kredser omkring Jorden, og det er Jorden, der er universets centrum, som blev bekræftet ved visuel daglig observation uden nogen undtagelser.

Relative kendsgerninger er udsagn, som på et bestemt niveau i vores opfattelse ser ud for os lige som det (himlen er blå), eller med en overgang til en mere detaljeret og videnskabelig undersøgelse kræver de afklaring og justering (365 dage om året).

Vurderinger og vurderinger - udsagn fra en person eller gruppe af mennesker om deres synspunkt, der udtrykker en mening på en af ​​siderne af et fænomen eller proces, overfører en bestemt attribut til hele situationen som helhed (de almindelige menneskers liv bliver konstant værre; Petrov kender slet ikke matematik; du vasker aldrig for en ret).

Følelser i denne sammenhæng er udsagn, der reflekterer følelser fra taleren (eller forfatteren), for eksempel "Ivanov ** fuck".

Gagarin's fly varede 108 minutter.
Studerende er smartere i lønklasse 8 end i lønklasse 7.
Birk over gran.
UFO findes ikke.
2x2 = 4
hvidt papir.
Kagen er ikke velsmagende.
Du har det godt.
Zhukovsky - far til russisk luftfart.
I er tabere.
Forex udveksling den mest populære valutaveksling.
jeg elsker livet!
Mand stammede fra en abe.
Alt i verden er relativt.

Spørgsmål til reflektion i slutningen af ​​lektionen:

  1. Hvad nyt, lærte jeg om at arbejde med information?
  2. Er informationen altid indlejret i samtalens erklæring eller i den trykte tekst og understøttes det ikke af udtryksfulde ansigtsudtryk og bevægelser? Hvordan kan jeg verificere udsagnets sandhed?
  3. Er udsagnet udtrykt udtrykkeligt altid relateret til følelser??
  4. Under hvilken hat træffer vi det endelige valg efter at have overvejet forskellige løsninger på problemet? Hvordan kan jeg verificere den rigtige beslutning for en person?

Lektion 2. Undersøgelse af et par - Sort hat og gul hat.

Sort hat - at tænke i en sort hat skal være logisk og sandfærdig, dette er ikke et angreb, ikke kritiske angreb, dette er en kritisk undersøgelse. Black Hat-tænkning skal være baseret på logikken i overensstemmelse og manglende overensstemmelse. Dette er ikke "Jeg vil bevise for dig, at du tager fejl", dette er en kritisk ANALYSE af problemet. Under den sorte hat finder vi konsekvenserne, faktorer, påvirkningen af ​​processen eller implementeringen af ​​vores beslutning om værdierne, foretager en kontrol for overholdelse og manglende overholdelse, for mangler.

De spørgsmål, vi stiller "under den sorte hat":

  • hvad er de mulige problemer;
  • hvad er de sandsynlige vanskeligheder;
  • hvad du skal være opmærksom på;
  • hvad er faren?.

Centrale punkter. Black Hat Thinking:

  • hjælper med at tage den rigtige beslutning;
  • angiver vanskeligheder;
  • udforsker svage punkter;
  • kan matche en hvid hat;
  • ekstremt effektivt vurderingsværktøj, når det bruges efter den gule hat.

Gul hat - kræver en bevidst indsats. Desværre er der mere naturlige årsager til en negativ holdning end for en positiv. At tænke i en sort hat kan beskytte os mod fejl, risici og farer. Positiv tænkning skal være en blanding af nysgerrighed, glæde og ønsket om at udføre det, der var tilsigtet..

Spørgsmål under den gule hat:

  • hvad er fordelene
  • hvad er de positive aspekter;
  • hvad er værdien;
  • om konceptet med forslaget er attraktivt;
  • kan dette realiseres.

Disse modsatte, og på samme tid, komplementære tænkning i en sort hat og tænkning i en gul hat kan bruges til at vurdere en familiesituation og til at evaluere en anden persons opførsel. Det sker ikke, at en person har hverken en negativ eller en positiv egenskab. Det er snarere vores følelsesmæssige holdning til ham. Det sker ikke, at der i en situation eller i en begivenhed kun er negative øjeblikke. Selvom det ofte er nødvendigt at gøre en bevidst indsats for at finde positive øjeblikke i situationer, der synes håbløse, håbløse, blindgyde, kritiske. Søgningen efter positive øjeblikke i dette tilfælde kommer ned på spørgsmålet "Hvad har dette lært mig eller vil lære mig?" og så videre.

Begivenhed - en mand vandt en million dollars. Hvad er de mulige negative konsekvenser af denne begivenhed?.

Begivenhed - en mand blev fyret fra sit job. Hvad er de mulige positive konsekvenser af denne begivenhed?.

Husk fra dit livs eksempler på positive begivenheder med efterfølgende negative konsekvenser og negative begivenheder med efterfølgende positive konsekvenser.

Opdel papiret i to dele, skriv ned dine negative egenskaber og dine positive egenskaber. Hvilke egenskaber er mere? Hvilke egenskaber ser du hos andre mennesker, mere positive eller negative? Hvad er grunden?

Spørgsmål til reflektion i slutningen af ​​lektionen:

  1. Hvilken tænkning, kritisk eller positiv, er mere udviklet i den "vestlige" person og bruges ofte?
  2. Er der absolut positive eller negative begivenheder, ideer, karaktertræk osv..?
  3. Hvad kan der ske, hvis du kun bruger positiv eller kun kritisk tænkning, når du løser et problem eller vurderer en situation?

Lektion 3. Undersøgelse af et par - Grøn hat og blå hat.

Den grønne hat til at tænke er direkte relateret til nye ideer og synspunkter på ting. Når man sætter den grønne hat på, går en person ud over de gamle ideer for at finde noget bedre. Den grønne hat er forbundet med forandring. Grøn hattenkning er en bevidst og koncentreret sindindsats, der sigter mod at finde kreative ideer og alternativer.

Green Hat spørgsmål:

  • hvilke kreative ideer der er;
  • hvad er de mulige alternativer;
  • hvordan man overvinder vanskelighederne under den sorte hat.

En kreativ tilgang er nødvendig, når alle andre metoder ikke har været succesrige. Kreativ tænkning kan kræve provokerende udsagn med åbenlyst irrationelle ideer. Det inkluderer et "tankeeksperiment", når vi tilslutter den gule og sorte hat, kan vi evaluere de foreslåede alternativer og ekstraordinære løsninger (hvad er de gode sider?; Hvad er vanskelighederne og farerne?)

Den blå hat er en speciel hat. Dette er reflekterende tænkning, tænker over tænkning. Under Blue Hat kontrollerer vi processen med at opfatte og behandle indgående oplysninger. Fokusering er en af ​​de vigtigste roller for den blå hat. Spørgsmål er den nemmeste måde at fokusere tænkning på. Her kræves visse færdigheder og evner: evnen til at stille de rigtige spørgsmål, evnen til at kortlægge og formulere et problem, evnen til at sætte en opgave til at tænke. Under den blå hat udarbejder vi et program: regler i vid forstand; hvilke hatte vi vil bruge og i hvilken rækkefølge (enkle og komplekse sekvenser). Under Blue Hat foretager vi generaliseringer og konklusioner (observation og gennemgang; kommentarer; opsummering, konklusioner).

Blue Hat spørgsmål:

  • hvor man skal begynde;
  • hvad der står på dagsordenen;
  • hvad er målene;
  • hvilke hatte der skal bruges;
  • hvordan man opsummerer;
  • hvad man skal gøre næste.

Centrale punkter. Under den blå hat tænker:

  • fokuserer og omdirigerer opmærksomhed;
  • fastlægger kravene til tankeprocessen;
  • anmoder om en CV;
  • træffer eller anmoder om beslutninger.

Læs en af ​​de foreslåede artikler:

under den hvide hat - de kendsgerninger, som vi ved, som ikke er kendt;
under den grønne hat - hvad er de kreative ideer til at anvende denne opfindelse og sætte den i produktion (for eksempel i vores land);
under den gule hat - fordele, positive aspekter ved sådanne produkter;
under Black Hat - vanskeligheder, der kan opstå ved implementeringen af ​​dette produkt; mangler i ideen;
under Røde Hat - hans holdning til ideen foreslået af forfatterne;
under den blå hat - kontrol: om alle udsagn svarede til den erklærede hat; generalisering og konklusioner.

Diskussion og diskussion af artikler i en gruppe kan tage længere tid end de første to eller kan opdeles i flere klasser, indtil hver træningsdeltager udvikler tænkningsevner under forskellige tænkehatte.

Spørgsmål til reflektion i slutningen af ​​lektionen:

  1. Under hvilken hat definerer og formulerer vi problemet?
  2. Hvad er processen med at overveje en situation eller et problem, hvis der ikke er nogen rammer og regulering?
  3. I hvilke situationer kan betragtning af et spørgsmål ende med at tænke i en grøn hat?
  4. Hvilken hattenkning viste sig at være den mest vanskelige og usædvanlige for dig? I hvilken hat var du mest glad for at arbejde med artiklen? Hvad efter din mening lykkedes det, og hvad virkede ikke, mens du arbejdede med artiklen?

Så for at opsummere. Metoden Six Hats of Thinking bruges i enhver diskussion (søgning efter nye ideer, løsning af problemer, løsning af konfliktsituationer) som en praktisk måde at kontrollere tankegang og skifte til. Ved hjælp af denne metode kan du lære at bedre forstå egenskaberne ved din tænkning, kontrollere din tankegang og mere nøjagtigt korrelere den med opgaverne for mere effektivt at bruge tænkningsprocessen til at løse problemer. Metoden giver dig mulighed for at opdele tankegangen i seks typer eller tilstande, der hver svarer til en metaforisk "hat". Denne opdeling giver dig mulighed for at bruge hver tilstand langt mere effektivt, og hele tankegangen bliver mere fokuseret og stabil. Six Hats-metoden beriger vores tanker og gør den mere omfattende.

”Det handler om hatten” - om metoden til seks tænkehatte

Lad os tale om en metode, der hjælper med at gendanne orden i hovedet, til at bremse spontaniteten, den uberegnelige strøm af vores tanker. Hvert øjeblik i vores hoveder en virvelvind af tanker, oplevelser, minder, tvivl. Ofte fører dette til det faktum, at vi ikke kan forstå vores følelser og ønsker, gå tabt foran det ukendte og udsætte beslutningstagningen eller helt opgive det, der ser ud som en umulig opgave.

Har du nogensinde undret dig over, hvordan du kan sortere tingene, strukturere dine tanker, bevidst anvende din tankegang, og er det stadig let at lære børn, hvordan de gør det, i form af et spil?

Og metoden til seks hatte af Edward de Bono, en psykolog, forfatter af en række bøger, en videnskabsmand og en praktiker, en specialist i udvikling af kreativ, innovativ tænkning, vil hjælpe os med dette. Lad os overveje mere detaljeret, hvad der er essensen af ​​denne tankegang..

Ideen om seks hatte giver dig mulighed for at vælge den rigtige tilgang til forretning, at nedbryde tænkning til komponenter. Det er baseret på parallel eller kritisk tænkning. Dette er en type brainstorming. Her kommer forskellige tilgange og ideer sammen parallelt. De er ikke imod hinanden, men hjælper med at overveje situationen fra forskellige vinkler og finde en ny, uventet løsning..

Sexhat-metoden er især god til at løse kreative problemer, hjælper med at se alle aspekter, alle sider af løsningen, udvikler sindets fleksibilitet.

I hattenes verden, eller hvorfor er "hatte" at tænke?

En gang, uden en hat, gik ingen person med selvrespekt ud på gaden. Hatte, hatte, panama, sjaler - en integreret del af billedet og stilen fra mand fra tidligere tidsepoker. Og nu er hatte tilbage på mode. Ny hat - et nyt look. Så er det med vores tankehatte. Hver af disse seks hatte kan bæres og fjernes på ethvert passende tidspunkt og med det ændre vores tankegang. En gang - og du er færdig. Det er enkelt, bare for begyndere lærer vi om hver hattenker og lidt praksis.

Six de Bono hatte - seks farver

Hver af de seks hatte har sin egen farve, der er knyttet til dens formål og praktiske anvendelse, og hjælper med at forestille sig mere og huske hatten på en, det vil være en cylinder, til en anden hætte, for den tredje noget andet. Essensen er ikke i form, men i farve og indhold.

Hvid hat. Omfattende, løsrevet og uvurderlig ren farve. Vi taler kortfattet, overvejer kun fakta, ægte eksempler. Tredjepart, objektiv observatør.

Rød hat. Brændende farve, følelsesmæssighed og spænding. Når vi prøver på dette billede, giver vi fuld frihed til frigivelse af følelser.

Sort hat. Opfattelsen af ​​verden i mørke farver, en kritisk holdning til alt og negativisme.

Gul hat. Varm og lys farve på positive følelser og et positivt syn på livet.

Grøn hat. Friske og nye synspunkter, kreativ stribe, original tilgang, kreative løsninger.

Blå hat. “Samlet”, kold farve, en analogi med ansvar og organisation, evnen til at styre og træffe beslutninger, koordinere arbejdet.

Hvad Six Hats-metoden lærer

  1. Tilbyder en ny måde at tænke på, hjælper hatte med at vænne sig til en ny rolle, være på en usædvanlig måde for os og derved udvikle alsidigheden i at tænke.
  2. Dette er en effektiv metode til at styre din opmærksomhed. Enig, det ville være dejligt at kunne rette din opmærksomhed. Som et resultat vil effektiviteten i træning og arbejde øges..
  3. Seks tænkende hatte lærer at forhandle, finde den rigtige løsning i en konfliktsituation, nå til aftaler, udtale de ophobede følelser.
  4. Vigtigt for barnet vil være muligheden for at lege efter de regler, som 6 hatte-metoden tilbyder. Børn lærer hurtigt disse regler og begynder at lege "mennesker med en bestemt form for tankegang" og anvender ny viden i praksis.
  5. Sexhat-metoden, i forståelsen af ​​Edward de Bono, fungerer på hjernen, så neurotransmitterne [i] stiller op i et bestemt forhold. Dette fører til ødelæggelse af stereotype responsmønstre hos en person, der er stresset og har tillid til at tænke kreativt, ukonventionelt reagere på pludselige vanskeligheder.

Hvad man skal tænke og i hvilken hat

Hvilken måde at tænke på skal man vælge, når man bærer hatte i forskellige farver? Hver hat har sin egen rolle, vi prøver på det at spille et rollespil..

Den hvide hat er forskerens rolle. I det samler vi, analyserer og opsummerer data, evaluerer ikke. Spørgsmål, der interesserer os:

  • Hvad ved vi?
  • Hvad ved ikke?
  • Hvad du har brug for at vide?
  • Hvordan og hvor man kan få de nødvendige oplysninger?

Rød hat - kunstnerens, kunstnerens rolle. I det er vi helt nedsænket i vores følelser, følelser, fornemmelser, lytter til vores hjerter, tillid. Hun er irrationel, følsom og spontan. Spørgsmål til rød hat:

  • Hvad jeg virkelig ønsker?
  • Hvad jeg føler?
  • Hvad min intuition siger?
  • Hvad der er vigtigt for mig?

Sort hat - rollen som en omhyggelig, kritisk person. Det involverer brug af logisk tænkning og analyse. Det er her det er muligt og nødvendigt at overveje vanskeligheder og mangler, opdage faldgruber, men uden frygt, at foretage en grundig analyse af de påståede problemer. Aktuelle problemer for denne rolle:

  • Hvorfor skulle jeg være bange?
  • Hvad er de svage punkter?
  • Hvilke vanskeligheder kan være?
  • Hvilke fejl at undgå?

Gul hat - rollen som en optimist, positiv og selvsikker person. Vi tager det på og tror på det bedste, i vores styrker, vi ser gode udsigter og er overbevist om et gunstigt resultat. Spørgsmål vigtige her:

  • Hvordan man når?
  • Hvilke muligheder åbner sig for mig?
  • Sådan forbedres?
  • Hvad er styrkerne?
  • Hvor interessant er denne idé?

Grøn hat - rollen som skaberen, individualisten. Vægten ligger på søgen efter nye løsninger, et kreativt og ikke-standardiseret overblik over, hvad der sker. Dette er ekstraordinær og atypisk opførsel. Grøn hat spørger:

  • Hvordan man vælger begge dele?
  • Hvad ellers kan ændres?
  • Hvordan man gør det endnu mere interessant?
  • Sådan løses problemet bedre?

Blå hat - lederens rolle, den person, der administrerer alle processer. Hat over hatte. Hun opsummerer aktiviteterne i alle hat-roller, organiserer hele processen, sætter mål, overvåger ydeevne, opsummerer de samlede resultater og drager konklusioner. I denne rolle stiller vi spørgsmål som:

  • Hvilke opgaver?
  • Hvad man skal gøre først?
  • Sådan fordeler du ansvar?
  • Hvilket resultat stræber vi efter?
  • Hvilke konklusioner kan drages?

Så seks de Bono-hatte dækker problemet fra alle sider, hjælper med at udvikle mindfulness og multitasking-tankegang. Hatte kan bæres skiftevis i enhver praktisk rækkefølge. Eller bare en eller to at vælge imellem, afhængigt af situationen. Metoden giver dig mulighed for at vælge en hat efter eget valg. For at fuldføre billedet anbefales det at prøve alle seks hatte, der er overvejet i denne metode..

Hvor anvendes seks hatte til at tænke?

Brug af seks hatte til at tænke er muligt på livets mest forskellige områder, i det personlige (til at løse en vanskelig situation, et vigtigt spørgsmål, for bedre at forstå dig selv og motivene for dine handlinger, til at styre omtvistede problemer og konflikter), arbejde (som en mulighed for brainstorming, til at søge ikke-standardvej ud af enhver situation, produktfremme, salgsvækst og salg af tjenester). Mange verdensberømte virksomheder anvender denne teknik med succes..

Metoden til 6 hatte fungerer også i forhold til børn fra 6-7 år. For forældre er dette en fantastisk mulighed for at udvikle deres børns kreative tænkning på en legende måde, en måde at undgå ensidige domme i fremtiden og udnytte deres fulde mentale potentiale. Teknikken kan tilpasses til hjemmebrug, i børnehaver, til skole og fritidsaktiviteter.

Fordele og ulemper ved praktisk brug

Lad os starte med manglerne, der er meget få af dem. De eneste ulemper ved metoden med seks hat kan betragtes som følger:

  1. Nogle vanskeligheder med at anvende metoden. Det består i det faktum, at det tager tid at mestre teknikken.
  2. Det er vanskeligt at introducere og anvende en innovation i en gruppe; i personlig praksis er alt lettere.
  3. "Barndommethed" i metoden til 6 hatte kan være årsagen til den voksnes holdnings useriøse holdning og uvilligheden til at bruge den. Moderatorens (blå hat) opgave er at påvirke denne beslutning. Børn tager ideen med spænding og glæde..

På dette ender ulemperne, og der vil utvivlsomt være flere plusser. Vi har allerede nævnt nogle af dem:

  1. Six de Bono hatte gør kedelige tankeprocesser til et sjovt og spændende spil, gør dem spændende og interessante, børn er entusiastisk accepteret.
  2. Der er en sådan egenskab ved hjernen - at betragte alt nyt som forkert, forkert. Det er vores sind, der forsvarer dens integritet, og metoden med seks hat gør det muligt at overveje en ny idé omfattende og se, hvad der tidligere var utilgængeligt.
  3. Tillader dig at overveje alle aspekter - informativ, kreativ, følelsesmæssig, styrker og svagheder, drage objektive konklusioner.
  4. At lære at tale, give en anden person en sådan mulighed og løse fredeligt kontroversielle problemer.
  5. Seks tænkehatte trænger vores opmærksomhed, hvilket gør den koncentreret og i stand til at skifte fra en genstand til en anden vilkårligt på vores anmodning.
  6. Hats de Bono bidrager til fremkomsten af ​​nye, kreative tanker gennem ordnet, struktureret tænkning. Når ideer ikke er i modstrid med, men komplementerer hinanden, er i enhed, er al hjerneaktivitet rettet mod at skabe passende løsninger.
  7. Ved hjælp af tankehatte er geniale mennesker let involveret i dialogen. Det er lettere for dem at udtrykke deres mening, også det modsatte af andres mening på hatens vegne. Over tid vil de blive mere sikre på at opretholde deres position i livet..
  8. Og som vi allerede har sagt, er dette evnen til at påvirke balancen mellem hjernekemikalier - neurotransmittere.
  9. Metode 6 hatte giver dig mulighed for at klare følelser, der interfererer med forretning, forvirring før det ukendte, både fra en stor mængde information og mange forskellige synsvinkler. Udvikler tro på dig selv og dine evner.

Regler for metoden med seks tænkehatte

Denne metode er ganske universel. Du kan anvende det individuelt, for en person eller i arbejde med en gruppe. I det andet tilfælde er to rollespilsindstillinger tilgængelige:

  1. Alle læg på hatte i samme farve og skift roller på samme tid.
  2. Hver deltager eller gruppe af deltagere tildeles en rolle, der ikke ændres før slutningen af ​​spillet.

Roller gives til deltagere modsat deres figurer..

Reglerne for teamwork er som følger:

  • Moderatoren styrer spillet - sætter reglerne, overvåger deres implementering, rækkefølgen, fordeler roller, gør noter, opsummerer resultaterne. Moderatoren er en blå hat. Spillet begynder med en introduktion til teknikken til seks hatte de Bono. Derefter foreslår moderatoren en familiesituation, et problem, der kræver løsning.
  • Spillere tager hatte i samme farve (hvis deltagerne er opdelt i grupper, de handler skiftevis, startende med en gruppe af hvide hatte) og beskriver problemet ud fra deres farverolle.
  • Proceduren for at skifte hatte er ikke streng, men det anbefales, at du først finder ud af alle oplysningerne i den hvide hat, fortsætter med at vurdere risikoen og problemsiden i den sorte hat. Gul vil hjælpe med at identificere styrker og tro på et positivt resultat..
  • Derefter kommer tiden til en grøn, kreativ hat. Med anerkendelse af alle de forviklinger og objektive oplysninger, begynder vi at se et helhedsbillede og se efter alternative løsninger, ikke-standardkombinationer, kreative bevægelser.
  • En rød hat bæres lejlighedsvis i kort tid. Det giver dig mulighed for at give udtryk for følelser, lytte til din indre stemme. Hvis du bærer det i lang tid, vil situationen komme ud af kontrol fra lidenskabens varme.
  • Nye ideer kontrolleres igen med gule og sorte hatte, og blå - opsummerer dataene.

Af erfaring vælges den optimale sekvens af arbejde med hatte, da der ikke er nogen streng regulering, der dikterer rækkefølgen.

Hatte og børn, eller de Bono-metode i skoleplanen og derhjemme

Vores skoler er også begyndt at anvende denne teknik med succes i undervisningen i litteratur, engelsk og historie. På vegne af seks hatte fortælles eventyr, at det er interessant at bruge til at studere ordforråd i russiske lektioner. En historie fortalt af en gul hat i tørre kendsgerninger, der bruger forretningstale, vil radikalt adskille sig fra den følelsesmæssige, sensuelle historie om en rød hat. Den gule eventyr er morsom, fantasifuld, positiv, fyldt med kunstneriske sammenligninger. Sort er en thrillerhistorie med skræmmende detaljer. I historien, der fortælles af den grønne hat, vil der være en uventet afslutning, men du kan fortælle den uden ord. Den blå fortælling kan fortælles i form af en rapport. Det er godt at kombinere metoden til seks tænkehatte med smartkort. Dette er grafiske diagrammer, systematiserede tanker lagt på hylderne og placeret i visuelle hjælpemidler, enkle og forståelige.

Voksne, ældre skolebørn og de mindste studerende kan lære at tænke med ”hat” -metoden. Hjemme bruges metoden til seks tænkehatte med succes af forældre til at løse alle slags problemer. For at gøre læringsprocessen forståelig og visuel kan du lave hatte af farvet papir. Du kan eksperimentere ved at se på "under hattene" hverdagssituationer uforståelige for barnet, fortælle historier og hjælpe skolebørn med at klare lektier.

Mennesker for livet prøver mange roller. I en person kommer både det indre barn og den voksne, forælder, partner sammen. Så en pige vokser op og spiller rollen som mor, kone, datter, søster, kæreste, muligvis en forretningsdame eller medarbejder. Drengen bliver en mand, mand, far. Disse roller lever parallelt og kan ikke altid enes indbyrdes. Den ene del af os, den ene rolle, ønsker at tilbringe mere tid med vores familie, den anden på arbejde, den tredje er ikke nok tid til vores hobbyer, personlige interesser. De begynder at komme i konflikt med hinanden, men vi forstår ikke, hvad der sker med os. Og hvad skal man gøre med al denne indre kabine? Det er her metoden til seks tænkehatte redder og evnen til at strukturere vores tanker for at lade vores roller tale, komme til en fælles beslutning og genskabe ro i sindet.

Og hvad synes du, er det værd at tid til at studere metoden til 6 hatte? Vil det være relevant i dit liv? For mig selv konkluderede jeg, at jeg vil udvikle mig selv, lege med mine børn og forenkle deres liv ved at lære metoden om seks tænkehatte. Så jeg går efter saks og farvet papir for at gennemføre planen. Jeg vil starte med en gul hat af entusiasme og optimisme, og jeg vil fortælle dig med ordene fra Edward de Bono: "Prøv denne metode på dig selv".