Vigtigste

Encephalitis

Seks hatte tænker

Præsentation af de seks hatte-tænkemetode på konkurrencen for årets lærer 2019

Hent:

VedhæftningenStørrelsen
mester-klass_fuks_uchitel_goda.docx27,45 KB

Eksempel:

Årets lærer 2019

Fuchs Olga Nikolaevna

Lærer i russisk sprog og litteratur

MKOU May School

Master class "Seks hatte til at tænke"

(ifølge metoden fra Edward de Bono)

Tvivl begynder søgning.

Søgning skaber lyst.

Begær avler handling.

Handling avler håb.

Hope skaber tillid.

Tillid avler resultater.

Har du nogensinde bemærket derhjemme, at du laver mad, leder efter en manglende ting, chatter med husholdninger, vasker op og rydder op, mens du taler i telefon - alt sammen på samme tid?

Har du nogensinde bemærket på arbejdet, at du besvarer et mobiltelefonopkald, river din e-mail, besvarer en kollegas spørgsmål, kontrollerer tidsplanen - alt sammen på samme tid?

Ofte gør vi noget lignende i vores tænkning. Vi husker informationen, mens vi prøver at følge logikken. Vi giver fri følelse til følelser, mens vi prøver at være konstruktive. Og på samme tid føder vi nye ideer, frigør kreativitet. Som et resultat sker der en hel del ting på samme tid..

I farveudskrivning påføres de primære farver individuelt på papiret. Men til sidst blander de alle og producerer farveudskrivning. På et projektions-tv blandes tre farver på skærmen for at producere et farverigt billede.

I dag bringer jeg din opmærksomhed udviklet i 80'erne. XX århundrede af engelskmanden Edward de Bono, sekshat hat-metoden, der er baseret på ideen om parallel tænkning. Parallel tænkning er konstruktiv tænkning, hvor forskellige synspunkter og tilgange ikke kolliderer, men sameksisterer.

Metoden Six Hats of Thinking kan let bruges på ethvert trin i lektionen inden for ethvert fagområde. Denne metode giver dig mulighed for at gøre lektionen farverig og sjov. Farvede hatte er en iørefaldende metafor, der er let at lære og let at anvende..

Hvorfor hatte? Hatten er let at tage på og tage af. Ingen andre toiletartikler kan sættes på eller tages så hurtigt og nemt..

Derudover angiver hatte en rolle. Soldater bærer specielle hjelme. Politifolk bærer kasketter, dommerne bærer specielle hatte. Så når vi tager en hat til at tænke, antager vi den rolle, som denne hat angiver, lærer vi at tænke i en given retning. Dette er en universel metode; enhver faglærer kan anvende den. I metoden med seks hat opdeles tanken i seks forskellige tilstande, der hver repræsenteres af en hat i sin egen farve.

Hvid hat. Information. Spørgsmål. Figurer. upartiskhed.

Rød hat. Følelser Intuition, følelser og forudsætninger. Det er ikke nødvendigt at retfærdiggøre følelser.


Gul hat. Positiv vurdering. Fordele. Optimistisk vision, søg efter positiv information.


Sort hat. Negativ dom. Advarsel. Bedømmelse. Kritik. Er det sandt? Hvad er der galt her? Hvor er fangsten? Hvad er problemet?

Grøn hat. Skabelse. Nye ideer. Mulige forslag. Alternativ exit.

Blå hat. Organisering af processen og koordinering af handlinger. Hvad har vi opnået? Hvad skal jeg gøre næste?

Formålet med at bruge metoden i lektionerne:

  • Udviklingen af ​​evnen til at formulere og korrekt argumentere deres holdning.
  • Genoplivning af studerendes kognitive aktivitet på et kreativt grundlag.
  • Sikring af maksimal deltagelse af studerende i uddannelsesaktiviteter.
  • Implementering af princippet om samarbejde i lektionen.

En gammel hatter boede i et land. Han havde altid mange ordrer, da alle troede, at hans hatte bringer lykke til deres ejere.

Tiden kom, og hatteren var væk. Sønner kom til fars hus for at dele arven. Efter at have søgt i hele huset fandt brødrene intet andet end et bryst med seks hatte. Brødrene besluttede, at dette var en meget dyre ordre, og køberen, der kom for ham, ville give et stort beløb. De ventede, ventede på kunden, men ingen kom. Derefter konkluderede de, at dette var arven, som faderen efterlod og tog hatte til sig selv.

Brødrene skiltes. Et par år senere mødtes de igen i fars hus.

Den første bror, der valgte en hvid hat, lærte at se detaljerne i alt, hvad der sker, for at analysere fakta og begivenheder..

Den anden bror i den røde hat blev følelsesmæssigt følsom, og nogen kunne lide det, nogen gjorde det ikke.

Den tredje begyndte at se alt i sort, opmærksomme på manglerne i alt. Og mange kunne endda lide det..

Broren, der tog den gule hat, fandt kun godt i alt, så alt i lyse farver, hjalp mange, skønt nogle kaldte ham naiv.

Alt, hvad den femte bror i den grønne hat berørte afsløret, var fuld af ideer. Han opdagede pludselig i sig selv mange talenter, som han ikke engang havde mistanke om.

Broren i en blå hat lærte at se i stor skala, hele billedet som helhed, kunne forklare betydningen af, hvad der skete, og fortælle, hvor han skulle gå videre.

Jeg foreslår, at du introducerer dig selv på stedet for brødrene og "prøver på" en af ​​hattene. Materialet til værket vil være en miniature fra en række digte i prosa "Lille" af Alexander Isaevich Solzhenitsyn "Elm Log".

Vi savede træ, tog en alm-log - og råbte: siden bagagerummet blev skåret sidste år, og trukket af en traktor og savet i stykker og kastet i pramme og kroppe, rullet i stabler og dumpet på jorden - og alm loggen gav ikke op! Den slipper for sig en frisk grøn spire - en hel fremtidig alm eller en gren, der er tæt støjende.

Vi lagde allerede bjælken på gederne, ligesom på en skæreblok, men turde ikke gå ned i nakken med en sav: hvordan man skærer den? Når alt kommer til alt ønsker den også at leve! Når alt kommer til alt er det sådan, det ønsker at leve - mere end os!

  1. Deltageren i den hvide hat er en analytiker, han vil kun kigge efter fakta i teksten. Ingen følelser og følelser, kun fakta. Den hvide hat til at tænke er en måde at fokusere opmærksomheden på al den information, vi har: fakta og tal.

Du bestemmer emnet for denne tekst. (hvad siger teksten?)

Definer genren for værket. (digt i prosa, essay, fabel, lignelse).

Definér tekstens stil (kunstnerisk, samtale, formel forretning) og typen af ​​tale (fortælling, beskrivelse, resonnement).

  1. Deltageren i den gule hat er en optimist, han vil kun kigge efter det bedste. Selv hvis der ikke er noget godt i historien ved første øjekast, er det vigtigt at udarbejde netop denne optimistiske side og forsøge at identificere skjulte positive ressourcer.
  2. Deltageren i den sorte hat er en pessimist, han vil forsøge at advare os mod mulige risici og farer. En sort hat er det modsatte af gult. Vær lidt pessimistisk.

Vil du formulere problemer, der vedrører forfatteren? Er disse problemer relevante i den moderne verden??

4. Deltageren i den røde hat er en følsom person, han vil beskrive følelserne under læsning. Det er en følelsesladet hat, en hat af følelser og intuition. Tristhed, glæde, interesse, irritation, harme, aggression, overraskelse, frygt, harme, beundring osv. Der er ingen grund til at forklare, hvorfor du oplevede denne eller den følelsesmæssige tilstand.

5. Deltageren i den grønne hat er en kreativ person, han vil forsøge at komme væk fra stereotyper og standardtænkning og tilbyde os kreative ideer.

Måske kender vi allerede løsningen på de af forfatteren foreslåede problemer.?

6. Deltageren i den blå hat er koordinatoren, orkesterdirigenten. Dette er en filosofisk, generaliserende hat. De, der tænker på en ”blå” måde, prøver at generalisere for at drage generelle konklusioner. Jeg vil være denne deltager, og jeg forbeholder mig det sidste ord.

5 minutter til at afslutte arbejdet.

Lærer: Mens der er arbejde i gruppen, vil jeg arbejde med publikum. Det blev sagt ovenfor, at denne metode er god for ethvert fag og klasse. På eksemplet med en simpel (i parentes vil jeg tilføje - ved første øjekast) eventyr "Kolobok" vil vi teste metoden til seks tænkehatte.

KONKLUSION (Tale af kolleger fra hver gruppe. 1-2 minutter pr. Gruppe):

Førende. Lyt nu til afslutningen af ​​lignelsen.

Efter at have drøftet de ændringer, der er sket i deres liv, kom brødrene til den konklusion, at dette er deres fars arv, og besluttede...

-Hvad tror du, at brødrene besluttede at gøre?

Brødrene besluttede at bytte deres hatte for at se på verden fra et andet perspektiv. Hatforandring er en nøgleide med de Bono-metoden. Skift hatte, kolleger!

Anvendelse af metoden på REFLEXIA-stadiet:

Hvid: Efter min mening lykkedes det mest af alt….. (fakta, information).

Rødt: Jeg blev overrasket... (følelser, intuition).

Sort: Jeg tror, ​​at....... (kritik, vurdering).

Gul: For mig var opdagelsen, at............... (logisk positiv, optimistisk).

Grøn: I fremtiden vil jeg tage højde for.............. (kreativ, ny idé).

Blå: Jeg kan prise for..... (generalisering).

KONKLUSION: Metoden Six Hats of Thinking giver dig mulighed for at bevæge dig væk fra beslutningssituationen og se på hvad der sker på den anden side. Det er især effektivt for mennesker, der har tendens til at tænke snævert. Anvendelsen af ​​denne teknik i skolen gør det muligt ikke kun at overføre summen af ​​denne eller den anden viden til studerende, men også at lære dem at tilegne sig denne viden, at være i stand til at bruge den til at løse nye kognitive problemer, udvikle kritisk tænkning, evnen til tilstrækkelig selvtillid og evnen til at korrelere ens interesser med andres interesser..

Om emnet: metodologisk udvikling, præsentationer og resume

Edward de Bono's Six Hats of Thinking Method.

Denne livlige præsentation giver alle de fyre, der begynder at lære engelsk, en julestemning og muligheden for selv at udføre den mest populære julesang.

Udvikling af en integreret lektion (tysk sprog - musik - Fine Arts - dramatisering) i form af en vitro rejse gennem en lille, men meget berømt by i Tyskland med en rig og kompliceret historie. Reba.

Denne teknik giver dig mulighed for at organisere uddannelsesprocessen ganske effektivt. Essensen af ​​denne metode er, at alle deltagere arbejder med opgaven i en enkelt nøgle defineret af farve.

Formålet med metoden: At lære mennesker en bedre forståelse af særegenhederne ved deres tænkning, at kontrollere deres måde at tænke på og mere nøjagtigt korrelere det med opgaverne for mere effektivt at bruge.

Dannelse og udvikling af børns kreativitet.

laquo; Six Thinking Hats er sandsynligvis en af ​​de mest populære tankemetoder udviklet af Edward de Bono. Six hat-metode giver dig mulighed for at strukturere og fremstille.

Teknologi seks hatte tænker

I metoden med seks hat opdeles tanken i seks forskellige tilstande, der hver repræsenteres af en hat i sin egen farve.

Rød hat. Følelser Intuition, følelser og forudsætninger. Det er ikke nødvendigt at retfærdiggøre følelser. Hvad er mine følelser ved dette?
Gul hat. Fordele. Hvorfor er det værd at gøre? Hvad er fordelene? Hvorfor kan dette gøres? Hvorfor fungerer det?
Sort hat. Advarsel. Dom. Bedømmelse. Er det sandt? Vil dette arbejde? Hvad er ulemperne? Hvad er der galt her??
Grøn hat. Skabelse. Forskellige ideer. Nye ideer. Forslag. Hvad er nogle af de mulige løsninger og handlinger? Hvad er alternativerne??
Hvid hat. Information. Spørgsmål. Hvilke oplysninger har vi? Hvilke oplysninger har vi brug for?
Blå hat . Organisering af tænkning. Tænker på at tænke. Hvad har vi opnået? Hvad skal jeg gøre næste?


Six Thinking Hats er sandsynligvis en af ​​de mest populære tankemetoder udviklet af Edward de Bono. Sexhat-metoden giver dig mulighed for at strukturere og gøre meget mere effektivt ethvert mentalt arbejde, både personligt og kollektivt. Denne note er beregnet til at hjælpe med at give en generel idé om arbejdsprincipperne og arten af ​​denne metode. Det er baseret på et kursus, som jeg tog i Oxford i oktober 2005..

Når der er mange meninger, og tvisterne er i forskellige vægtkategorier (hos børn er den, der er stærkere, normalt rigtig, og hos voksne den, der er højere i rang), er det vanskeligt at finde en måde at drøfte, hvor alle forslag vil blive hørt, og den trufne beslutning vil tilfredsstille alle. Edward de Bono begyndte at søge efter en sådan universel algoritme. Da han modnet, kom han med en original metode til at forbedre tankeprocessens effektivitet.

Hvad sker der normalt i en persons hoved, når han tænker? Tanker sverm, forvillet sammen, en idé modsiger en anden og så videre. De Bono besluttede at opdele alle disse processer i seks typer. Efter hans mening forårsager ethvert problem nødvendigvis en bølge af følelser hos en person, tvinger ham til at samle fakta, kigge efter løsninger og også analysere de positive og negative konsekvenser af hver af disse løsninger. En anden type tankegang involverer organisering af ideer. Hvis kaoset, der hersker i hovedet, bringes i orden, sætter tankerne på hylderne og får dem til at flyde i streng rækkefølge, vil søgningen efter en løsning blive hurtigere og mere produktiv. Metoden med de Bono giver dig mulighed for konsekvent "at inkludere" forskellige former for tænkning, hvilket betyder, at den sætter en stopper for tvister, indtil det er blåt i ansigtet.

For bedre at huske teknikken var der behov for et levende billede. Edward de Bono besluttede at forbinde tankegangstyper med farvede hatte. Faktum er, at en hat normalt på engelsk er forbundet med en type aktivitet - en dirigenthat, politimand osv. Udtrykket "sat på en hat" betyder at deltage i specifikke aktiviteter. En person, der mentalt lægger en hat på en bestemt farve, vælger i øjeblikket den type tankegang, der er forbundet med den.

Six Hats-metodikken er universel - den bruges for eksempel på møder til at strukturere gruppearbejde og spare tid. Det anvendes også individuelt, fordi en stormende debat foregår i hovedet af enhver person. Faktisk kan det bruges til at strukturere enhver kreativ proces, hvor det er vigtigt at adskille logik fra følelser og komme med nye originale ideer.

Hvordan det fungerer, eller fuldfarvetænkning i seks farver

I hjertet af Six Hats er ideen om parallel tænkning. Traditionel tænkning er baseret på kontrovers, diskussion og sammenstød af meninger. Imidlertid vinder denne fremgangsmåde ofte ikke den bedste løsning, men den, der blev mere avanceret i diskussionen. Parallel tænkning er konstruktiv tænkning, hvor forskellige synspunkter og tilgange ikke kolliderer, men sameksisterer.

Normalt, når vi prøver at tænke på at løse et praktisk problem, støder vi på flere vanskeligheder.

  • For det første er vi ofte ikke tilbøjelige til at overveje en beslutning overhovedet, men i stedet begrænse os til en følelsesmæssig reaktion, der bestemmer vores fremtidige adfærd..
  • For det andet er vi usikre og ved ikke, hvor vi skal starte, og hvad vi skal gøre..
  • For det tredje forsøger vi samtidig at huske alle de oplysninger, der er relateret til opgaven, at være logiske, for at sikre, at vores samtalepartnere er logiske, at være kreative, være konstruktive og så videre, og alt dette medfører normalt ikke andet end forvirring og forvirring.

Metoden med seks hat er en enkel og praktisk måde at overvinde sådanne vanskeligheder ved at opdele tænkningsprocessen i seks forskellige tilstande, som hver er repræsenteret af en hat i sin egen farve..

Ved udskrivning i fuld farve ruller farvedyser efter tur, overlapper hinanden, og ved output får vi et farvebillede. Metoden med seks hat foreslår at gøre det samme for vores tænkning. I stedet for at tænke på alt på samme tid, kan vi på sin side lære at arbejde med forskellige aspekter af vores tankegang. I slutningen af ​​arbejdet samles alle disse aspekter, og vi får "fuld farvetænkning".


Hvid hat: information

En hvid hat bruges til at rette opmærksomheden mod information. I denne tankegang er vi kun interesseret i fakta. Vi stiller os spørgsmål, som vi allerede ved, hvilke andre oplysninger vi har brug for, og hvordan vi kan få dem..

Hvis en leder tilbyder sine underordnede klæder på sin hvide hat, betyder det, at han forventer, at de er fuldstændig upartisk og objektiv, og kræver, at kun de blotte fakta og tal uploades, som en computer eller vidne gør i retten. Først er det vanskeligt at vænne sig til denne tankegang, fordi du er nødt til at rydde dine udsagn om følelser og lette vurderinger.


Sort hat: kritik

En sort hat giver dig mulighed for at løsrive kritiske vurderinger, frygt og forsigtighed. Det beskytter os mod hensynsløs og tankeløs handling, påpeger mulige risici og faldgruber. Fordelene ved en sådan tænkning er ubestridelige, medmindre de selvfølgelig misbruges. Tænkning i en sort hat er designet til at repræsentere alt i sort lys. Her skal du se fejl i alt, stille spørgsmål og tal, se efter svagheder og finde fejl med alt.


Gul hat: logisk positiv

Den gule hat kræver, at vi vender opmærksomheden på søgningen efter fordele, fordele og positive aspekter ved den aktuelle idé.

Den gule hat er den sorte antagonist; den giver dig mulighed for at se fordele og fordele. Ved at lægge en gul hat på sig mentalt bliver en person en optimist, der leder efter positive udsigter, men skal retfærdiggøre sin vision (forresten, som i tilfældet med en sort hat).

Men på samme tid er tænkningsprocessen i den gule hat ikke direkte relateret til kreativitet. Alle ændringer, innovationer, overvejelse af alternativer forekommer i en grøn hat..


Grøn hat: kreativitet

Når vi er under en grøn hat, kommer vi med nye ideer, ændrer eksisterende, ser efter alternativer, udforsker muligheder, generelt giver kreativitet et grønt lys.

En grøn hat er en hat til kreativ forfølgelse. Hvis vi har analyseret fordele og ulemper, kan vi sætte denne hat på og tænke over, hvilke nye tilgange der er mulige i den aktuelle situation. I en grøn hat er det fornuftigt at bruge laterale tankemetoder. Værktøjer til lateral tænkning gør det muligt at undgå stereotype tilgange, se nyt på situationen og byde på mange uventede ideer..


Rød hat: følelser og intuition

I rød hattilstand har deltagerne i sessionen mulighed for at udtrykke deres følelser og intuitive gætter omkring det behandlede emne uden at gå ind på forklaringer på, hvorfor det er sådan, hvem der er skylden og hvad de skal gøre.

De bærer sjældent en rød hat og i en tilstrækkelig kort periode (maks. 30 sekunder), så gruppen kan udtrykke deres følelser. Værten giver med jævne mellemrum muligheden for at give publikum mulighed for at slukke dampen: ”Tag din røde hat på og fortæl mig, hvad du synes om mit forslag.” I modsætning til f.eks. En sort og gul hat, behøver du ikke at retfærdiggøre dine følelser.


Blå hat: processtyring

Den blå hat adskiller sig fra andre hatte, fordi den ikke er beregnet til at arbejde med indholdet af opgaven, men at kontrollere selve processen. Især bruges det i begyndelsen af ​​sessionen til at bestemme, hvad der skal gøres, og til sidst til at sammenfatte, hvad der er opnået, og til at identificere nye mål.

Den blå hat styrer tænkningsprocessen, takket være den alle handlinger fra mødedeltagerne stræber efter et fælles mål. For dette er der en leder, han er altid i en blå hat. Ligesom en dirigent driver han et orkester, giver kommandoer til at lægge en hat på. ”Jeg kan ikke lide din tilgang til forretning. Sæt din sorte hat til side og tag den grønne på. ”.

Hvordan sker dette

I gruppearbejde er den mest almindelige model at bestemme sekvensen af ​​hatte i begyndelsen af ​​en session. Hvad angår rækkefølgen til at skifte hatte under mødet, er der ingen klare henstillinger - alt bestemmes af den specifikke situation baseret på problemet, der løses. Derefter begynder sessionen, hvor alle deltagere på samme tid "lægger hatte" i samme farve, i henhold til en bestemt rækkefølge, og arbejder i den tilsvarende tilstand. Moderatoren forbliver under den blå hat og overvåger processen. Sessionsresultater opsummeres under den blå hat..

Hovedreglen under diskussionen er ikke at bære to hatte på samme tid og at kontrollere dig selv hele tiden. For eksempel, når du tager på en grøn hat, skal du klart indse, at der søges efter specifikke løsninger. Du kan ikke grave i deres mangler - for dette vil der være tid til en sort hat. Derudover tvinger nogle ledere, der ikke fuldt ud har mestret denne teknologi, en deltager til at bære den samme hat hele tiden under et møde. Dette er forkert, hatte i forskellige farver skal bæres efter tur, bortset fra at hovedet måske foretrækker sin blå hat frem for alle andre.


Regler for hatedressing

Den mest anvendte mulighed er følgende. Lederen tilskynder kort tilskuere med begrebet hatte og identificerer problemet. Det tilrådes at starte en diskussion i en hvid hat, det vil sige, du er nødt til at samle og overveje alle tilgængelige fakta. Derefter ses de oprindelige data i et negativt perspektiv - selvfølgelig i en sort hat. Herefter kommer den gule hat, og i de opdagede fakta finder de den positive side.

Når problemet er blevet undersøgt fra alle sider og materialet til analyse er blevet indsamlet, er det på tide at lægge en grøn hat på for at generere ideer, der kan forstærke de positive punkter og neutralisere de negative. Lederen, der sidder mentalt i en blå hat, overvåger omhyggeligt processen - om gruppen har afveget fra det givne emne, om deltagerne i to hatte går på samme tid og tillader dem også med jævne mellemrum at give afkald på den røde hat. Nye ideer analyseres igen i en sort og gul hat. Og i slutningen opsummeres diskussionen. Således krydser mentale strømme ikke hinanden eller sammenfiltres som en uldkugle.

Allegorie med hatte har en anden meget vigtig fordel: teknikken undgår overgangen til personlighed. I stedet for det sædvanlige "Hvorfor råber du og kritiserer alt?" deltageren vil høre en neutral sætning, der ikke har mindre effekt: "Fjern din røde hat og tag en grøn en» "».

Dette vil lindre spændinger og undgå unødvendige negative følelser. Derudover er der på møder som regel nogen tavse, men teknologien, når alle har på sig en hat i samme farve på samme tid, tvinger alle til at udtrykke deres tanker ”.


The Six Hats of Thinking-metodik hjælper med at gøre mødet flere gange mere effektivt. I modsætning til andre begreber i gruppearbejde er de Bono-metoden så figurativ, at den huskes godt, og dens hovedideer kan angives på en halv time. Alle andre systemer kræver en uddannet moderator, og under mødet ved han alene, hvad han laver, og de, som han administrerer, bliver faktisk til blinde kunstnere og forstår ikke, hvad der sker. Sandt nok kræver Six Hats-metodologien stadig udvikling af færdigheder og kontrol af den blå hat - lederen.

Her er nogle af fordelene ved metoden, som Edward de Bono har fundet, mens han blev under en gul hat..

  1. Normalt virker mentalt arbejde kedeligt og abstrakt. Seks hatte gør det til en farverig og sjov måde at kontrollere din tænkning på..
  2. Farvede hatte er en iørefaldende metafor, der er let at lære og let at anvende..
  3. Sexhat-metoden kan bruges på ethvert sværhedsgrad, fra børnehaver til bestyrelser.
  4. Ved at strukturere arbejde og undgå frugtløse diskussioner bliver tankerne mere fokuserede, konstruktive og produktive..
  5. Hatmetaforen er et slags rollespilssprog, hvor det er let at diskutere og skifte tænkning, distrahere fra personlige præferencer og ikke fornærme nogen.
  6. Metoden undgår forvirring, da kun en type tankegang bruges af hele gruppen i et bestemt tidsrum.
  7. Metoden anerkender vigtigheden af ​​alle komponenter i projektet - følelser, fakta, kritik, nye ideer og inkluderer dem i arbejdet på det rigtige tidspunkt og undgår destruktive faktorer.

Der er grund til at tro, at dens biokemiske balance er forskellig i forskellige former for hjernefunktion (kritik, følelser, kreativitet). I så fald er det simpelthen nødvendigt med et slags system som seks hatte, da der ikke kan være en ”biokemisk opskrift” til optimal tænkning..

Hvorfor hatte?

For det første har hver af de seks hatte sin egen individuelle farve, hvilket gør det let at skelne fra alle de andre og give det karakteristiske træk og egenskaber, der er forbundet med det alene - farveforskellen gør hver hat speciel og unik. Hver farvet hat angiver en rolle, en bestemt type tankegang og aktivitet..

Hvid hat. Hvid er upartisk og objektiv, ligesom et blankt ark. Fakta, information, spørgsmål - det er hvad der vil ligge i lige linjer på et hvidt ark. Hvilke oplysninger har vi? Hvilke fakta findes der bekræfter eller tilbageviser en bestemt mening? Hvilke oplysninger har vi brug for?

Rød hat. Rød farve symboliserer følelser, indre spænding. I en rød hat giver en mand sig selv i kraften fra intuition, følelser. Hvad er mine følelser ved dette?

Gul hat. Den gule farve er solrig, livsbekræftende. Manden i den gule hat er fuld af optimisme, han leder efter fordele. Hvorfor er det værd at gøre? Hvad er fordelene?

Sort hat. Sort farve er dyster med et ord - uvenlig. I en sort hat er en mand forsigtig. Vil dette arbejde? Hvad er der galt her? Hvad er ulemperne?

Grøn hat. Grønt er farven på frisk løv, overflod, fertilitet. Grøn hat symboliserer kreativitet og blomstringen af ​​nye ideer.

Blå hat. Blå er himmelens farve. Den blå hat er forbundet med organisering og ledelse. Hvad har vi opnået? Hvad skal jeg gøre næste?

For det andet er hatten meget let at tage på og tage af. Det er altid vigtigt, i alle situationer, hvor en person skal være i stand til at bruge alle ressourcerne i sin tænkning, være i stand til at ændre typen af ​​tænkning og aktivitet afhængigt af opgaven. At sætte en "tænkende" hat på er designet til at hjælpe en person med at finde den nødvendige bevidsthedstilstand og fokusere på at udføre visse operationer.

For det tredje giver "Hats of Thinking" en ramme for anvendelse af parallel tænkning og undgå tvister, som i de fleste situationer tager tid uden nogen fordel. Som regel har hver person sit eget syn på emnet, og jo højere en persons intellektuelle evner er, jo stærkere vil han forsvare sin position, hans idé om emnet. Brug af "tænkende" hatte åbner muligheden for at blive enige med samtalepartneren om at komme til enighed. Symbolikken indesluttet i hatte er praktisk for at bede nogen om at "vende" strømmen af ​​deres tanker i den rigtige retning. Du kan bede en person om at tage på en sort hat og tænke på de minusser, der er indeholdt i hans egen idé, eller, under felterne af den gule hat, tænke på de plusser, der med den samme åbenhed er indeholdt i andre menneskers ideer.

En vigtig fordel ved fremgangsmåden er, at den ved at løse et specifikt problem kan opbygge dens sekvens af aktiviteter under felterne på seks hatte og kombinere dem i den ønskede rækkefølge. For eksempel blev en idé født. Den næste fase af dens udvikling er en vitalitetstest ved hjælp af tænkning i en gul hat, i den konstruktive udvikling af en idé, dens positive vurdering og identifikation af alle fordele. Derefter kommer tænkning i en sort hat ind i scenen. Tænkning i en hvid hat tager ordet i det øjeblik, hvor det bliver nødvendigt at give fakta, der afspejler essensen af ​​denne idé. I sidste fase overføres ordet til tænkning i en rød hat, designet på følelsesniveau til at besvare spørgsmålet: kan vi lide denne idé?

Nå og endelig er den vigtigste fordel ved metoden, at det gør det muligt at bestemme spillereglerne. Folk genkender godt, hvilke regler dette eller det andet spil udføres. At lære reglerne er en af ​​de mest lovende former for videnopsamling i barndommen. Ved hjælp af seks hatte etableres visse spilleregler: ”den person, der i øjeblikket tænker og gør netop det”.

Scenariobeskrivelse af Variant-teknologien

Inden for rammerne af Variant-teknologien oprettes fire kreative grupper. Hver af grupperne arbejder på sin side i en bestemt rolleposition:

  • Innovatører - den "grøn hat" (præsentere deres projekt, deres idé til resten af ​​arbejdsgruppens medlemmer);
  • Pessimister - "sort hat" (fremhæv alle de negative, dårligt forestillede, uberegnede for øjeblikke af den præsenterede idé);
  • Optimister - den "gule hat" (fremhæv alle de positive, rentable, positive aspekter af den præsenterede idé);
  • Eksperter - "blå hat" (opsummer og analyser de modtagne oplysninger, evaluer hver arbejdsgruppes arbejde ud fra det mål, der er sat for denne gruppe af aktiviteter i en 10-punkts skala, underbygge deres mening). Et vigtigt punkt er behovet for at tænke over klare vurderingskriterier for grupper af optimister, pessimister, innovatører.

Det skal bemærkes, at alle deltagere opfordres til at arbejde på forhånd under felterne "hvid hat" - til at tænke over emnet for fremtidig diskussion, at indsamle alle de nødvendige oplysninger, alle de nødvendige data, fakta.

Selve teknologien giver fire faser - fire runder (i henhold til antallet af oprettede kreative grupper). På hver fase inviteres en separat kreativ gruppe til at arbejde i forskellige rollestillinger: først som innovatører, derefter som pessimister, derefter som optimister og derefter som eksperter. Således prøver alle deltagere sig selv i forskellige roller og har samtidig mulighed for at "se" på deres egen idé fra forskellige synsvinkler.

Hver faserunde varer 16 minutter:

  • 3 minutter - ydeevne hos innovatører;
  • 2 minutter - afklaring af spørgsmål til innovatører fra deltagere fra andre kreative grupper;
  • 3 minutter - arbejde i grupper af optimister, pessimister og eksperter for at identificere de positive og negative aspekter af den præsenterede idé, generalisere og analysere den modtagne information;
  • 4 minutter til optimister og pessimister til at tale (2 minutter for hver af de to kreative grupper);
  • 2 minutter - en ekspertgruppes arbejde med at bestemme effektiviteten af ​​hver gruppe set ud fra det mål, der er sat for denne aktivitetsgruppe;
  • 2 minutter - præsentation af eksperter (hver gruppes arbejde evalueres af eksperter på en 10-punkts skala; vurderingen er berettiget).

Overholdelse af protokollen er ansvaret for lektionens leder inden for rammerne af denne teknologi. Således er den vanskeligste rolle - rollen som den blå hat udføres samtidigt af eksperter, der er ansvarlige for at analysere og sammenfatte de oplysninger, på grundlag af hvilken effektiviteten af ​​hver gruppe vurderes, og moderatoren er ansvarlig for nøje overholdelse af protokollen.

Et vigtigt punkt er evnen til at udtrykke dine følelser og følelser (det vil sige at være under felterne i "rød hat") kun i mellem runder. Hvis nogen af ​​deltagerne i den kreative gruppe under deres arbejde tillader sig følelsesmæssige vurderinger, diskussioner med kolleger, får denne gruppe et straffepunkt.

Bedømmelse af eksperter såvel som alle strafpunkter indtastes i resuméstabellen som følger:

.Pessimister (sort hat)Optimister (gul hat)Straffe (rød hat)Samlede point
1 gruppe....
2 gruppe....
3 gruppe....
4 gruppe....

Beskrivelse af lektionen gennemført ved hjælp af "Variant" -teknologien til udvikling og evaluering af innovative ideer

Som et problem under overvejelse foreslås det at diskutere effektiviteten af ​​nogle forretningsidéer fra studerende. For at implementere den konstruktive læringsproces oprettes fire kreative grupper:

  • Innovatører - ”grøn hat” (præsentere deres projekt for resten af ​​arbejdsgruppens medlemmer);
  • Pessimister - "sort hat" (fremhæv alle de negative, dårligt forestillede, uberegnede for øjeblikke af den præsenterede idé);
  • Optimister - den "gule hat" (fremhæv alle de positive, økonomiske og socialt fordelagtige øjeblikke af den præsenterede idé);
  • Eksperter - "blå hat" (evaluer hver arbejdsgruppes arbejde ud fra synspunktet om målet for hver gruppe af aktiviteter i en 10-punkts skala, underbygg deres mening).

Det skal bemærkes, at før de gennemfører denne lektion, kendte lyceum-studerende allerede til Six Hats of Thinking-metoden, formålet med hver tænkehat og reglerne for at arbejde med Variant-teknologien. Børnene blev opfordret til at arbejde hjemme under markerne med en hvid hat og komme med deres forretningsidéer, tænke på forskellige aspekter af implementeringen af ​​ideen: ideens relevans for beboere i byen og regionen, nyheden i ideen til markedet, mængden af ​​startkapital, menneskelige ressourcer, råmaterialerne, der var nødvendige for at fremstille produktet, nødvendige produktions- og teknologiske ressourcer osv..

Inden for rammerne af Variant-teknologien udføres fire faser i denne implementering. Hver runde etape varer 16-18 minutter. Denne lektion tager 2 træningstimer (90 minutter). Den timeplanlægning af hele blokken er som følger:

  • 10 minutter - organisatorisk fase; læreren husker opgaven og arbejdsreglerne inden for teknologien "Perspektiv"; derefter afholdes der i hver kreative gruppe en diskussion af alle forfatteres ideer om deltagerne, og der vælges en idé, der fra gruppens synspunkt er mest relevant for regionen og har det største element af nyhed, og det er denne idé, gruppen fremlægger i fremtiden som innovatører.
  • 70 minutter - tiden til fire runder;
  • 10 minutter - opsummering af lektionen (på dette trin kan alle udtrykke sin følelsesmæssige holdning til de spørgsmål, der er under overvejelse, dvs. besøge rødhatets felter).

På færdiggørelsestidspunktet scorer hver gruppe et vist antal point for arbejde i hver af rollepositionerne, pointene tilføjes, og vinderen bestemmes af den gruppe, der arbejdede mest effektivt, målrettet i den gensidige supporttilstand. En sådan aktivitet hjælper med at se et andet blik på dig selv og dine klassekammerater, overveje effektiviteten af ​​fælles aktiviteter, se andre interessante ideer, berige dig selv med ny viden..

de Bono Edward »Six Hats Thinking

Forlaget "Peter" præsenterer en bog af Edward de Bono, en af ​​de mest berømte forskere af mekanismerne for kreativitet. Forfatteren har udviklet en metode, der lærer børn og voksne at tænke effektivt. Seks hatte er seks forskellige måder at tænke på. den røde hat betyder følelsesmæssig tænkning, den sorte hat er kritisk, den gule hat er optimistisk, den grønne hat er kreativitet, den blå hat er ansvarlig for at kontrollere tankegang, og den hvide hat er for fakta og figurer. De Bono foreslår at prøve ethvert hovedbeklædning og lære at tænke på forskellige måder. Forfatteren forklarer læseren, hvornår han skal bære en hat for at overvinde enhver intellektuel udfordring med ære..

Six Hats of Thinking af Edward de Bono

Hvis du objektivt vil vurdere situationen og træffe den rigtige beslutning, skal du bruge Six Hats of Thinking-metoden

Edward de Bono - britisk psykolog, ph.d. ved Cambridge University, forfatter, forfatter af snesevis af bøger om udvikling af kreative evner.

Dr. Edward de Bono er bredt kendt som en førende specialist inden for udvikling af praktiske tankegangsfærdigheder. Han introducerede begrebet "lateral tænkning" i videnskaben, der efterfølgende blev opført i Oxford Dictionary of Modern English, og udviklede et system af videnskabelige metoder til at udvikle aktive kreative søgeevner hos en person.
Dr. de Bono er grundlæggeren af ​​Institute for Research on Creativity and Cognition (startede i 1969) og International Forum of Creative Workers, der samler repræsentanter for mange erhverv og ledere af førende virksomheder i verdensindustrien.

Bogen "Six Hats of Thinking" (engelsk "SixThinkingHats") blev først udgivet i 1985, den introducerede en ny teknik til organisering af tankegang og en måde at løse kreative problemer og tvister på.
Denne teknik er baseret på det faktum, at bevidsthed primært er et system med selvorganiserende information. Dette er en heuristisk teknik, hvorefter du, når du søger efter en idé, løser et problem eller diskuterer et problem, skal "lægge forskellige hatte", det vil sige overveje en idé, opgave eller problem fra forskellige synsvinkler og spille seks roller.

Uden innovativ tænkning og nye koncepter er det umuligt at komme videre..
Edward de bono

Seks tænkende hatte vil give os mulighed for dygtigt at dirigere et orkester for vores tanker, mens vi stadig demonstrerer et ustabilt spil, vil give os muligheden for at kontrollere vores tanker. Ved at skifte hat, kan vi give vores tanker det udseende, vi har brug for. Og tilstedeværelsen af ​​en samling tænkende hatte vil give os en vigtigere hjælp: når vi diskuterer et emne, er det meget nyttigt at være i stand til at distrahere folk fra deres sædvanlige måde at "tilberede deres tanker" eller blot at tænke. Så de får en mulighed for at se et andet blik på det emne, der diskuteres..
Denne åbenlyse brugbarhed af de seks tænkte hatte er kernen i min idé..
Edward de bono

The Six Hats Method of Edward de Bono

1. Hvid hat - information

Hvid farve er upartisk og objektiv. I en hvid hat "tanker" blandet med tal og fakta "bryg".

Den grundlæggende regel ved at tænke i en hvid hat er ikke at argumentere unødigt.
Hvis en erklæring er bygget på grundlag af tro, skal den understøttes af tal og fakta: de kendsgerninger, som vi er overbeviste om, og verificerede fakta.
For at tænke i en hvid hat er der intet, der er helt nøjagtigt, bestemt pålideligt og ikke tillader chancen for en undtagelse fra reglen.
Essensen af ​​tankegangen inspireret af en hvid hat er kun at operere med fakta.

At tænke i en hvid hat er disciplin og selvkontrol. Når man redegør for de faktiske forhold, forventes den, der bærer den hvide hat, at være fuldstændig impassiv og objektiv..

2. Rød hat - følelser, intuition, følelser

Rød farve symboliserer vrede, raseri og indre spænding. I en rød hat giver vi os selv til følelser.

Den tankegang, der dannes af den røde hat, er forbundet med følelser og manifestationen af ​​følelser.
Denne type tankegang åbner foran en person, der åbner åbne rum for det ærlige udtryk for sine tanker..
Hvis følelser og følelser er "lukket direkte adgang" til processen med vores tænkning, vil de handle på den i en indirekte rækkefølge, og det er ekstremt vanskeligt at skjule for deres indflydelse.
I en rød hat udtrykker vi vores mening gennem manifestationen af ​​følelser. En rød hat er kun nødvendig, når det bliver nødvendigt at udtrykke ens følelser i en officiel ramme eller i en situation, der kan blive til en konflikt på grund af dette.

Ophold i en rød hat giver en person fuld frihed til at føle sig som en digter ved at udtrykke sine følelser. Det giver sanserne en "ret" til at blive bemærket..

3. Sort hat - kritik

Sort farve er dyster, ildevarslende, med et ord - uvenlig. En sort hat dækker alt, hvad der er ondt - det, der frygter menneskets øjne.

Frugterne af at tænke i en sort hat er designet til at adskille sig i den interne logik for konstruktion og sandhed, men dette betyder ikke, at de i det væsentlige helt sikkert skal være sande..
Denne type tankegang er rettet mod at finde en logisk tilbagevenden til alting; han søger, "hvorfor det ikke vil og ikke skal handle som det skal." Dette er essensen af ​​det negative tankegang.
Uanset tankegang viser vores bevidsthed et vedvarende ønske om benægtelse. For at realisere denne ambition kræves en særlig hat, en person skal have mulighed for fuldstændigt at benægte alt.
Sort hat - "hat med kritisk opfattelse af verden".
Det bruges ikke til diskussion. Den person, der sætter det på, fokuserer sin opmærksomhed på at finde svagheder i problemet, der diskuteres. At tænke i en sort hat har intet at gøre med at løse problemer; det angiver kun deres tilstedeværelse.

Den sorte hat har til opgave at edrue sin ejer og få ham til at se på verden gennem mørke briller. En mand i en sort hat er designet til at identificere fejl i andres tilgang til at overveje projektet og til at indikere for lyttere at deres tanker flyder i den forkerte retning.

4. Gul hat - en positiv vinkel

Den gule farve er solrig, livsbekræftende. Den gule hat er fuld af optimisme; under hendes liv håb og positiv tænkning. Gul hat er en kilde til positive forventninger.

Den gule hat-positivisme er ikke født som et resultat af at identificere de værdier, der er legemliggjort i vores idé, men manifesterer sig i kvaliteten af ​​vores oprindelige beredskab til kun at se godt i alt.

Hovedopgaven med at tænke i en gul hat er at identificere positive aspekter i enhver virksomhed og deres rationale.
En mand i en gul hat søger at identificere de mulige fordele ved denne situation og finde en værdig forklaring til dem. Denne begrundelse er beregnet til at styrke vores forventninger til værdien af ​​den foreslåede idé og er et incitament til dens videre udvikling..

At tænke i en gul hat er ansvarlig for "generation" af konstruktive ideer, oversigten over de gunstige udsigter, de åbner, og for den videre udvikling af den foreslåede idé:
dens forfining, forbedring og bringe til "gennemførelsesgraden".

At tænke i en gul hat er kreativt og frugtbart. Det fremsætter konkrete forslag og antagelser. Det hænger sammen med effektiviteten og gennemførelsen af ​​planer. Effektivitet og effektivitet - dette er de vigtigste opgaver med konstruktiv tænkning i en gul hat.

5. Grøn hat - kreativ energi

Grøn er farven på frisk løv, frugtbarhed og frugtbarhed. Grøn hat symboliserer kreativitet og blomstringen af ​​nye ideer.

Den grønne hat er ansvarlig for fødslen af ​​nye ideer og ukonventionelle synspunkter på ting og begivenheder..
Tænkning i en grøn hat er skaberen af ​​enhver form for forandring og åbner foran en person brede horisonter af kreativitet, hvor en af ​​manifestationerne er lateral tænkning.
Anvendelse af metoder til lateral tænkning - forskellige former for at bryde den offentlige opfattelse og etablerede stereotyper hjælper en person med at komme væk fra den tankegang.
En person, der vender sig mod lateral tænkning bevidst "deler" et enkelt skema i dele og leder efter en mulighed for at komme videre og få en ny idé, der er grundlæggende forskellig fra den foregående.

Tænkning i en grøn hat er rettet mod at aktivere bevægelsen af ​​vores tanker og ikke at træffe en vurdering af den idé, der er under overvejelse. I stedet for at evaluere et forslag, skubber en person, der bærer en grøn hat, sine tanker for at finde nye løsninger..

6. Blå hat - processtyring

Blå farve er kold; det er himmelens farve. Den blå hat er forbundet med organisering og styring af tankeprocessen samt brugen af ​​hatte i andre farver.

Den blå hat har til opgave at opsummere alt det, vi har opnået indtil videre, og at udvikle en detaljeret plan for yderligere handlinger.
Tænkning i en blå hat bestemmer, hvilken hat vi skal bruge på dette tidspunkt og er ansvarlig for at organisere sådanne aktiviteter i vores tænkning som at bestemme graden af ​​vigtighed af en begivenhed og udarbejde en liste over mulige hindringer.

Tænkning i en blå hat er beregnet til at lave en detaljeret tegning af hvad og i hvilken rækkefølge der skal forekomme i hver tidsenhed. Ikke mindre opfordres det til at føre et kor af førende tvister ved hjælp af alle mulige teknikker og psykotekniske teknikker til dette.

Det vigtigste spørgsmål til tænkning i en blå hat er spørgsmålet: Hvad skal jeg fokusere på? Opgaven til en mand iført en blå hat er at forme det, der plejede at ligne uberegnelige tanker.

Målet med six-hat-metoden er at nedbryde vores tænkning i dets bestanddele, at skelne seks hovedtyper deri, og derved give en person mulighed for til enhver tid at vende sig til en bevidst valgt type tankegang i stedet for at bruge dem samtidig. Denne tilgang kan sammenlignes med den konsistente anvendelse af farveudvalget på det trykte foto eller på kortet: hver farve udskrives separat, men til sidst danner de en enkelt helhed.
Metoden til seks tænkende hatte er designet til at skifte vores bevidsthed fra den sædvanlige diskussionsform for udveksling af meninger, der grænser op til debat og afklaring af forhold, til en kartografisk type tankegang, der giver os mulighed for at udarbejde et dokument, der afspejler vores generelle synspunkt.
Edward de bono

Seks hatte-tænkningsmetode: Casestudier

6 hat-metoden, udviklet af psykolog Edward de Bono, hjælper med at tage beslutninger. Hvordan har du det? Nogen er afhængig af fakta, nogen bruger intuition, og nogen kan lide at lytte til hjertet og følelserne. Men nogle gange sker det, at du ser situationen på den ene side, mens du tager en ensidig beslutning. Sexhat-metoden løser dette. Hvordan?

Hvad er “6 hatte-metoden” af Edward de Bono

Med enkle ord er 6 hat-metoden en tænkningsteknik, der hjælper med at overveje situationen fra forskellige vinkler og derefter tage en usædvanlig, men effektiv beslutning..

Forfatteren er Edward de Bono, en psykolog, der har studeret kreativ tænkning, medicin, fysiologi og psykologi. Ofte kiggede han på problemer i lyset af de anførte videnskaber. Og så blev "Six Hats Method" født, en af ​​de mest foretrukne idéer om brainstorming..

Metodologien er baseret på påstanden om, at medarbejdernes tanker over tid er omgivet af stereotyper og mønstre og bliver ensidig. Denne proces er påvirket af mange faktorer, især kultur, socialt miljø, religion, uddannelsesniveau, moralske principper. Dette inkluderer også humør, følelser og andre egenskaber ved den enkelte.

Under hensyntagen til det foregående foreslog Edward de Bono muligheden for at "genoplive" tænkning og ændre den sædvanlige retning. Alt ser ud til at være enkelt. Hvad er vanskeligt at se på situationen fra forskellige vinkler? Men der er et "men". Hver af de 6 hatte er en usædvanlig, usædvanlig for hjernen og tænkende måde at løse problemer på. Derfor skal metoden først undersøges nøje og først derefter anvendes.

Edward de Bonos metode til seks hat kaldes rollespil. Så snart en person tager en hat af enhver farve, inkluderer han den passende type tankegang. Takket være dette ser han ikke kun opgaven fra forskellige vinkler. Det viser sig at finde nye muligheder og fordele, engagere forudanvendelse, kritisk analysere problemet, generere kreative ideer.

Undersøgelser og konklusioner vedrørende den nye teknologi de Bono skitseret i bogen "Six Hats of Thinking", udgivet i 1985.

Metoden til 6 hatte kan anvendes både i en gruppe og individuelt. I det første tilfælde tager deltagerne hatte efter tur. Værten kontrollerer denne proces. I det andet tilfælde tænder en person forskellige former for tænkning en efter en for at se hele billedet og træffe den rigtige beslutning..

Sådan bruges

Først skal du forstå en simpel sandhed: beslutninger vises i processen med kontrovers og ræsonnement. Men oftere end ikke forbliver den mening, der kunne forsvares. De samme beslutninger, der er baseret på hele gruppens interesser, forbliver i skyggerne..

Metoden med seks hat på Edward de Bono tilbyder en parallel tilgang. På det tidspunkt, hvor beslutningen træffes, er der ikke noget valg om en stærk mulighed. Alle foreslåede ideer om et bestemt emne evalueres separat fra hinanden og undertiden kombineres til en enkelt helhed..

Anvendelsen af ​​6 hat-metoden kan sammenlignes med tegning. Forestil dig, at du maler et landskab. Det er usandsynligt, at han vil være komplet, hvis du pynter den med en farve. Hvis du bruger alle de farvede blyanter, vil billedet være lyst og levende. Tilsvarende evalueres problemer ved hjælp af de Bono-metoden. Du kan se det fulde billede først, når alle hatte er sat på igen.

hvid

På dette stadium gennemgås og analyseres eksisterende data. Det er vigtigt at forstå, hvad der mangler, og hvor man kan få disse oplysninger, samt hvordan man bruger dem senere til at løse problemet. Faktisk er dette en metode til at identificere mønstre i udviklingen af ​​visse fænomener..

Hvid hat involverer brugen af ​​nøjagtige, objektive fakta, datoer, tal. De er nødvendige for at bekræfte oplysningerne..

Nøglepunkter i denne del af diskussionen:

  • fastlægge synspunkter, der er i konflikt med hinanden eller modsiger hinanden;
  • evaluere, hvor nøjagtig og relevant information er;
  • dele fakta og antagelser;
  • finde ud af, hvordan man udfylder emnerne.

Du skal også være opmærksom på den følelsesmæssige komponent.

Rød

Røde hat analyserer følelser og følelser. Der tilføjes intuition og forebodinger. I dette tilfælde bør tænkning ikke være objektiv. Ellers vil følelser, der falmer i baggrunden, påvirke tænkningen, tvinge den til at fordreje information, se den kun på den ene side.

Iført en rød hat, er du nødt til at stille dig selv disse spørgsmål:

  1. Hvad føler jeg lige nu?
  2. Hvad der siger intuition og min indre stemme?

Det er vigtigt at være opmærksom på beslutningens og følelsernes overensstemmelse. Hvis det ser ud til, at beslutningen er rigtig, men på dette tidspunkt i din sjæl føler du dig keder, skal du tænke over den. Det er usandsynligt, at det 100% tilfredsstiller alle dine behov..

  1. Begrundelse begrænset af tid - 30 sekunder.
  2. Du kan tale om følelser såvel som hvad intuition fortæller.
  3. Undlad at undskylde.
  4. Det skal huskes, at studiet af følelser er lige så meget en del af tankeprocessen som andre.
  5. Når beslutningen er truffet, skal følelser analyseres igen.

Måden til at tænke i en hvid og rød hat er det modsatte af hinanden. I det første tilfælde anvendes absolutte fakta og i det andet relative kendsgerninger. Absolut 100% sandt på et givet tidspunkt. Tag for eksempel udsagnet om, at vores planet drejer sig om solen. Nu er dette en velkendt sandhed. For århundreder siden blev Giordano Bruno henrettet for at våge at antage en sådan antagelse. Derefter blev det antaget, at alt sker omvendt, og at solen kredser rundt om jorden.

Relative fakta er sandt på et bestemt niveau i din opfattelse af virkeligheden og på et bestemt tidspunkt. Så for eksempel er du sikker på, at himlen er blå. Men der er 365 dage om året, hvilket betyder, at det undertiden ændrer farve.

Sort

Ansvarlig for logisk og kritisk tænkning. Vi taler ikke om hård kritik af ideer vedrørende løsningen af ​​et bestemt spørgsmål. Kritisk forskning er nødvendig. Det inkluderer afklaring af konsekvenserne, afgørelsens indflydelse på værdier og prioriteter, svagheder.

En mand i en sort hat skal stille sig sådanne spørgsmål:

  1. Hvilke problemer vil opstå?
  2. Hvad man skal kigge efter først?
  3. Hvad er den største fare?.

Så den sorte hat fra metoden fra Edward de Bono hjælper dig i tide til at se mulige vanskeligheder, finde svagheder, tage den rigtige beslutning. Hun sammenlignes ofte ved hjælp af en hvid hat..

Gul

Det involverer bevidste bestræbelser på at finde positive punkter. Hvorfor er det svært? Fordi der altid er flere grunde til en negativ holdning til et objekt eller fænomen end til en positiv.

Spørg dig selv, når du sætter den gule hat på:

  1. Hvad er fordelene ved denne idé eller løsning??
  2. Hvad er fordelene??
  3. Hvad er værdien?
  4. Er tilbudet attraktivt?
  5. Er det muligt at realisere denne idé?

På den ene side er den gule hat det modsatte af den sorte, og på den anden side supplerer den den. Med deres hjælp kan du analysere både problemerne og adfærden hos mennesker omkring dig. Men hvad nu hvis de ser ud til kun at have positive eller kun negative sider? Først skal du forstå, at dette ikke sker. Dette er ekstremt sjældne tilfælde. En anden mulighed er at bevidst tvinge dig selv til at finde positive træk i tilfælde af..

Grøn

En mand i en grøn hat skal passe på at skabe kreative måder at løse problemet på. Her mener jeg at gå ud over det sædvanlige ved hjælp af en kreativ tilgang.

Spørgsmål til den grønne hat:

  1. Hvilke kreative ideer kan jeg tilbyde?
  2. Er der nogen alternativer?
  3. Sådan overvindes de problemer og vanskeligheder, der læres af den sorte hat?

En kreativ tilgang til at finde en løsning er vigtig i tilfælde, hvor andre ikke har givet resultater. Her kan du ikke begrænse din fantasi og tilbyde usædvanlige og muligvis mærkelige ideer. Efter at de skal analyseres ved hjælp af gule og sorte hatte.

Blå

På dette tidspunkt træffes der en beslutning. En blå hat bæres af den person, der leder processen. Han sætter sin retning og opsummerer i slutningen.

Den blå hat betragtes med rette som særlig. Hun er ansvarlig for reflekterende tænkning, involverer opfattelse og behandling af modtagne oplysninger.

De, der bærer en blå hat, skal være i stand til at stille spørgsmål korrekt, formulere et problem, korrekt indstille opgaver til deltagerne. Lederen tager ikke kun den endelige beslutning. Det afhænger af ham, hvordan diskussionen som helhed vil finde sted. Han bestemmer brugen af ​​hatte, overvåger forløbet af samtalen, drager konklusioner.

For en blå hat er sådanne spørgsmål typiske:

  1. Sådan starter du en diskussion?
  2. Hvilket emne er på dagsordenen?
  3. Hvilke mål forfølger vi?
  4. Hvad og i hvilken rækkefølge man bruger hatte?
  5. Sådan opsummeres korrekt?
  6. Hvad er handlingsplanen?

De vigtigste punkter i den blå hat er koncentration, fastsættelse af kravene til at tænke, træffe beslutninger.

regler

Ved hjælp af 6 hat-metoden adlyder en række regler:

  1. Hver deltager bruger hatte efter tur.
  2. Lav ikke noget rod. Hatte bruges meget selektivt, og vælg omhyggeligt tidspunktet for hver af dem.
  3. Før deltageren har på sig en hat, og i slutningen af ​​processen diskuterer han problemer i normal tilstand.
  4. Husk, at en rød hat hjælper med at designe atmosfæren..
  5. Resultatet af diskussionerne afhænger af, hvordan deltagerne er i stand til at bruge en eller anden slags tankegang..
  6. Arbejdet slutter i det øjeblik, hvor deltagerne har på sig alle hatte.

Som nævnt ovenfor får lederen hovedrollen. Det styrer processen med at bruge hatte, minder deltagerne om rollen, giver ikke dig mulighed for at bruge flere tankerstilarter på én gang.

Der er andre anbefalinger:

  1. Processen begynder med valg af deltagere. En god mulighed er seks personer. Du kan tage mere eller mindre. Det afhænger af, at problemet løses..
  2. Facilitatoren introducerer de tilstedeværende for hinanden, forklarer, hvordan og hvad de vil arbejde på.
  3. Deltagerne skiftes rundt på hatte og undersøger den opgave, de er tildelt fra forskellige vinkler. Hatte kan være ægte. Som en mulighed - "sæt på" dem praktisk talt.
  4. Du kan udtrykke ideer uden at begrænse dig til nogen rammer. Alt det, der siges, anbefales at blive optaget på et tavle eller på en stemmeoptager.

Når manageren har behandlet resultaterne, skal han præsentere dem for alle deltagere..

I hvilken rækkefølge at bære hatte

At finde løsninger ved hjælp af 6 hat-metoden ser sådan ud:

  1. Processen begynder med en hvid hat. Deltagerne indsamler tal og verificerede fakta om det emne, der diskuteres..
  2. Dernæst kommer en sort hat. Her diskuteres de samme oplysninger på en negativ måde, målet er at finde mangler.
  3. Nu en gul hat. Dette er en definition af positive aspekter..
  4. En grøn hat bæres kun, når problemet undersøges fra alle sider, og den maksimale mulige mængde data er samlet. På dette tidspunkt er det vigtigt at styrke de positive egenskaber og svække de negative.
  5. Som nævnt ovenfor er den røde hat designet til udladning. Brug ikke det ofte.
  6. Det sidste trin er at bruge en blå hat. Leder opsummerer.

De fremlagte ideer og de fundne løsninger kan undersøges yderligere med en gul og sort hat..

Fordele og begrænsninger

Metode 6 hatter Edward de Bono - evnen til at løse problemet på en usædvanlig, men effektiv måde. Sammenlignet med andre brainstormingsteknikker har det flere fordele:

  1. Gennem brug af forskellige farver er det let at huske funktionerne ved at tænke i hver hat.
  2. Metode 6 hatte gælder i ethvert felt.
  3. Processen udelukker lange resonnementer og frugtløse samtaler, så diskussionen bliver frugtbar og konstruktiv.
  4. Skift mellem roller hjælper med at slå personlige præferencer fra..
  5. Denne teknik tager absolut hensyn til alle nuancer, inklusive kritik af nye ideer.
  6. På hvert bestemt tidspunkt bruges en bestemt type tankegang. Dette hjælper med at undgå forvirring, koncentrere dig om at løse opgaven og ikke blive distraheret..

Metodens begrænsninger er 6 hatte 3. For det første kræver processen forberedelse. For det andet skal deltagerne tro, at dette er en seriøs og effektiv metode til at finde løsninger. Og for det tredje afhænger succes af professionalisme hos deltagerne og værten.

Konklusion

6 hatte-metoden er en brainstormingsteknik. Det hjælper med at generere usædvanlige ideer og løsninger. Derudover er flere typer tanker involveret i arbejdsprocessen på en gang. Brug ikke det kun i professionelle aktiviteter, men også i livet, lærer du at se på de problemer, der er opstået fra forskellige vinkler, for at se det store billede. Og dette er en direkte vej til at træffe effektive beslutninger..