Vigtigste

Behandling

SEKS Tænkende hat

Dette er en af ​​de effektive teknikker til organisering af tankegang, udviklet af Edward de Bono. Dette er teknikker, der hjælper med at strukturere både kollektiv og personlig mental aktivitet for at gøre den mere produktiv og forståelig..

Det giver dig mulighed for at udvikle sindets fleksibilitet, kreativitet, hjælper med at overvinde den kreative krise og træffe en beslutning, korrelere den med mål og mål. Det er især velegnet til evaluering af usædvanlige og innovative ideer, når det er vigtigt at tage hensyn til enhver mening og overveje situationen fra forskellige perspektiver..

Edward de Bono-metoden er baseret på begrebet parallel tænkning som mere konstruktivt - forskellige tilgange, meninger og ideer kolliderer ikke panden.

Metode 6 hatte hjælper med at klare:

- Perplexitet og usikkerhed

Tænkningsprocessen præsenteres i form af seks metaforiske hatte, som hver især skal "forsøges / sat på" på sin side:

1. En hvid hat er en måde at fokusere opmærksomheden på al den information, vi har: fakta og tal. Ud over de data, vi har, "at lægge en hvid hat", er det vigtigt at fokusere på muligvis manglende, yderligere oplysninger og tænke over, hvor man kan få dem til.

2. Rød hat - en hat af følelser, følelser og intuition. Uden at gå nærmere på detaljer og resonnementer udtrykkes alle intuitive gætter på dette tidspunkt. Folk deler følelser (frygt, harme, beundring, glæde osv.), Der opstår, når de tænker på en bestemt beslutning eller et forslag. Her er det også vigtigt at være ærlig, både med os selv og med andre (hvis der er en åben diskussion).

3. Den gule hat er positiv. Når vi sætter det på, tænker vi på de påståede fordele, som løsningen giver eller tilbyder, vi reflekterer over fordelene og udsigterne ved en bestemt idé. Og selvom denne idé eller løsning ved første øjekast ikke lover noget godt, er det vigtigt at udarbejde denne meget optimistiske side og forsøge at identificere skjulte positive ressourcer.

4. En sort hat er det modsatte af det gule. Kun kritiske vurderinger af situationen (ideer, løsninger osv.) Skal komme i tankerne i denne hat: vær forsigtig, se på mulige risici og hemmelige trusler, ved væsentlige og imaginære mangler, tænd for faldsøgningstilstand og vær lidt pessimistisk.

5. Grøn hat - en hat af kreativitet og kreativitet, søger efter alternativer og foretager ændringer. Overvej alle slags variationer, generer nye ideer, ændre eksisterende og se på andres udvikling, ikke foragt ikke-standardiserede og provokerende tilgange, se efter noget alternativ.

6. Blå hat - den sjette hat til at tænke, i modsætning til de andre fem, er beregnet til at kontrollere processen med at implementere ideen og arbejde med at løse problemer og ikke at evaluere forslaget og udarbejde dets indhold. Især er brugen af ​​en blå hat, inden man prøver på alle de andre, en definition af, hvad der skal gøres, dvs. sætning af mål og til sidst - opsummering og diskussion af fordelene og effektiviteten af ​​6 hat-metoden.

Læs mere om metoden i Edward de Bonos Six Hats of Thinking

Refleksionsspil "6 hatte til at tænke"
præsentation om emnet

Udvikling af spillet "6 hatte til at tænke." Præsentation.

Hent:

VedhæftningenStørrelsen
igra_6_shlyap_myshleniya.rar1,6 MB

Om emnet: metodologisk udvikling, præsentationer og resume

Edward de Bono's Six Hats of Thinking Method.

Metodologisk udvikling af en lektion om Russlands historie ("Russlands socioøkonomiske situation i begyndelsen af ​​det tyvende århundrede." Teknologi - seks hatte til at tænke.). Lektionen skal studere en ny m.

Teknologien til problemuddannelse “Six Hats” er et effektivt værktøj til dannelse af nøglekompetencer: -kompetence “beredskab til at løse problemer” - barnet analyserer det sæt, der ligger foran ham.

Anvendelse af kritisk tænkningsteknologi til implementering af personlig aktivitetslæring i engelskkurser. Denne Six Hats Thinking-teknologi gør det muligt at være ret produktiv..

Six Thinking Hats er sandsynligvis en af ​​de mest populære tankemetoder udviklet af Edward de Bono. Denne metode giver dig mulighed for at strukturere og gøre meget mere effektivt..

6 hatte med at tænke - praktisk arbejde og livshacks fra en forretningscoach

Da jeg arbejdede som forretningscoach, stødte jeg på en teknik med 6 hatte til at tænke. Jeg forstår fuldstændigt handlingsmekanismen og hvordan den med succes kan anvendes på mange områder. Jeg deler bedste praksis og tip til praktisk brug..

6 hatte tænker de bono

Der er et ordsprog: "Jeg har ændret min hat - og jeg ændrede min tankegang." Som intern træner foretrækkede jeg en anden sætning: ”Sæt en smuk hat på et smart hoved”.

Så lad os ikke smide noget meget vigtigt, overveje metoden til 6 hatte til at tænke. Dette enkle, men meget effektive spil hjælper ikke kun med at generere kreative ideer, men også til at udvikle en kreativ tankegang..

Det sker ofte, at den stærkeste vinder ved at forsvare sin mening. Hvem taler højere, mere overbevisende, hvis argumenter synes mere vægtige på tidspunktet for argumentet. Hvem har mere autoritet eller bare en leder i teamet. En situation opstår, at kun et syn på problemet accepteres. Dette tjener ikke altid sagens gavn. Nogle gange er der komplekse projekter, hvor en, selv den mest indflydelsesrige mening, taber til en multilateral diskussion.

Hvordan får du dig til at lytte, lytte og tage hensyn til den anden mening og en anden måde at tænke på? At samle mange ideer, forslag i forskellige følelsesmæssige og logiske farver.

Teknikken "Hats of Thinking" hjælper dig med at se på ethvert emne fra forskellige perspektiver. Dette er et slags psykologisk spil, hvor du selv kan prøve på hatte. Eller sammen med hele teamet for at diskutere et bestemt problem. Denne teknik bruges på forskellige måder: både alene og i samarbejde..

Undertiden glider menneskelig tænkning, som på skinner, langs en allerede rejst sti. En person udsender stereotyper, som er kendte for ham (og muligvis for andre). Han udtrykker en mening, der sidder fast i hovedet ved første øjekast om problemet. For at bevæge tankeprocessen noget ud af den velkendte, knurrede sti, foreslog Edward de Bono (britisk psykolog) rollespil "6 hatte til at tænke".

Essensen af ​​metoden er enkel - hver hat med en bestemt farve har sin egen tænkningsvektor. Under diskussionen opbygges et holistisk billede på grund af parallel tænkning i forskellige kategorier. Teknologiens logik er at se på et spørgsmål (problem) fra forskellige vinkler, ikke mangler og ikke ”skubbe igennem” en enkelt mening.

Anvendelse og redningsfald

Bono-metode kan være nyttig:

  • Foredragsholdere eller offentlige mennesker, for hvem taler er et direkte ansvar (hvordan man ikke skal være bange for offentligt talende)
  • Ledere (hvordan man bliver en succesrig leder)
  • Når du genererer ideer til en brainstorming (mere om denne teknik)
  • Virksomhedstræner og alle, der gennemfører træninger.
  • Konsulentkonsulenter (hvad der rådgiver med enkle ord skrevet her)
  • Projektledelsespecialister (for eksempel ved optimering af processer). Du kan læse mere om optimering af forretningsprocesser i små virksomheder her..

Arbejdende inden for procesoptimering i et stort russisk firma, vi brugte denne metode i forskellige faser af Lean Manufacturing. Det var især nyttigt i stadiet med generering af ideer til forbedring af forretningsprocessen. Også når du leder træninger om kreativ tænkning.

Hatte er ansvarlige for:

  1. Blå hat - ledelse
  2. Fakta om hvid hat
  3. Grøn hat - kreativ
  4. Gul hat - muligheder
  5. Black Hat - Kritik
  6. Rød hat - intuition

Life hack til begivenhedsarrangører i henhold til teknikken for 6 hatte til at tænke:

For at lette og fremskynde den kreative tankeproces kan der udarbejdes spørgsmål. Artiklen giver eksempler på spørgsmål for at forstå, hvordan denne metode fungerer. I begge tilfælde varierer problemerne og kommer fra formålet med projektet.

Der var en del kontroverser om rollesekvensen. I praksis blev den mest logiske kombination fundet, hvilket altid førte til resultater. Jeg reserverer dog, dette er en personlig oplevelse, og hver træner skal vælge en prioritet for sine mål ved hjælp af prøvemetoden.

Egen ordning - først fakta (hvid hat), derefter initiativ (grøn hat). Emnet for innovation er så omfattende, at der afsættes en separat artikel til det..

Det viser sig, at efter at have overvejet den aktuelle situation, begyndte vi at generere ideer. Valgte flere værdifulde ideer og "kørte" resten af ​​farverne. Derefter kommer fordelene (gul hat), efterfulgt af risici og kritik (sort hat). Cyklussen blev afsluttet med en rød hat (følelser). Blue fungerede som en leder.

I artiklen er beskrivelsen angivet i henhold til den præsenterede logik. Lad os undersøge mere detaljeret, hvad der ligger under hver farve på hovedbeklædningen.

Modtagelse 6 hatte - hvid hat

Typisk begynder et rollespil med en hvid hat.

Dette er rene fakta, hvad der allerede er til rådighed i dag. Statistik, tal. For eksempel antallet af fejl eller kundeklager eller den aktuelle procestid..

For at hjælpe "hvid hat" spørgsmål:

  • Hvad er der i øjeblikket?
  • Hvor får man de data, der i øjeblikket ikke er tilgængelige i den aktuelle tilstand?
  • Sådan får du bevis?
  • Hvilke fakta bekræfter?
  • Hvor meget% der er tilbage, indtil planen er afsluttet, og hvor lang tid er det tid til at rette op på situationen?

Snævert fokuseret tænkning fungerer kun med tal: renter, vilkår, budget

Metode 6 Tænkehatte - Grøn hat

Dette er kreativitet, kreativ tænkning, initiativer, ideer, fantasier, antagelser. Alt det, der kan løse spørgsmålet. Eventuelle løsninger accepteres, fra de mest indlysende til de mest fantastiske ideer..

Spørgsmål til hjælp til den grønne hat:

  • Hvad er de kreative forslag?
  • Sådan får du et gennembrud?
  • Hvilke forbedringer der kan foreslås?
  • Hvad hvis vi gør det...?
  • Hvilke ideer kan forbedre situationen??

En vigtig betingelse for at arbejde under en grøn hat - ingen kritik.

Seks hatte teknik - gul hat

Dette er muligheder, optimisme og tro på succes. Sæt på denne hat, enhver person som om han prøver på lyserøde briller. Alle positive aspekter overvejes..

Spørgsmål til hjælp for den gule hat:

  • Hvad er fordelene ved at gennemføre dette forslag??
  • Hvad sker der, når denne idé går i opfyldelse?
  • Hvad er den nemmeste måde at nå et mål på?
  • Hvad får vores kunder (vores virksomhed, vores klasse eller gruppe) som resultat?
  • Hvilke styrker er situationen??

Kritisk tænkning 6 hatte - sort hat

Det sker, at folk er bange for at udtrykke deres meninger åbent og kritisere for ikke at fornærme. Der er en flip side af mønten, kritik bliver en velkendt tilstand.

I en sort hat og kun i denne rolle - er det sædvanligt at kritisere og diskutere risici. Kritik bør dog være konstruktiv, rettet mod essensen af ​​forslaget og ikke mod den person, der udtrykte ideen.

Du kan ikke bare sige "dårlig idé", du er nødt til at retfærdiggøre "hvorfor?".

Spørgsmål til hjælp til den sorte hat:

  • Hvad er risikoen ved at bringe en idé til live?
  • Hvad der muligvis ikke fungerer?
  • Hvilke vilkår kan ikke stå, og hvorfor?
  • Hvad der kan forstyrre gennemførelsen af ​​forslaget?
  • Hvad er de konkrete kendsgerninger, hvorfor denne idé er dårlig?

Nogle gange kaldes teknikken for Edward de Bono - teknikken til 6 hatte med kritisk tænkning. Under antagelse af, at kritisk tænkning i dette rollespil kun er lagt under en sort hat. Under andre hatte er kritisk tænkning slået fra..

Dette er essensen for ikke at kritisere hele tiden, men heller ikke gå glip af vigtige kommentarer om mulige hindringer og risici.

Det kan være interessant at læse om andre metoder til kreativ tænkning: 5 hvorfor, Ishikawa-diagrammet, om intelligenskort.

Teknologi 6 hatte - rød hat

Dette er følelser, følelser, intuition. I det almindelige sociale liv er hver af os vant til at begrænse vores tanker. Dette spil foreslås forskelligt. Sig hvad der er i sjælen, måske skjult.

Spørgsmål til hjælp for den røde hat:

  • Hvordan har du det, når du ser på dette problem??
  • Underbevidstheden fortæller dig, at...?
  • Hvad føler du, når du tænker på den kommende beslutning?
  • Hvilke følelser oplever du ved dette?
  • Hvad intuition siger?

Reglerne for rød hat - for at åbne alle følelser, frigive underbevidstheden efter ønske, lytte til bevidsthedens dybder.

Den eneste af alle hatte har en ledetid på 30 sekunder. Og denne hat afslutter cyklussen. Deltagerne skal sprede sig på en følelsesmæssig stigning, hvilket er meget vigtigt. Desuden er en erfaren moderators opgave at få begivenheden til at afslutte med en løsning på problemet. Så alle deltagere føler ejerskab af et kreativt gennembrud.

Og endelig, om den mest usædvanlige hat i dette spil...

Teknik 6 hatte - blå hat

Dette er ledelsen, koordinatoren for hele den kreative proces. Når alt kommer til alt er essensen af ​​metoden et rollespil, der skal dirigeres i henhold til et bestemt scenarie. Facilitatoren tager en blå hat og forbliver over processen. Se, guide og anmode om en bevægelsesvektor.

Oftest forbereder denne i praksis hele begivenheden og kombinerer resultaterne. Forresten, når det opsummeres, er det praktisk at bruge en tabel i Excel. For kunden at modtage strukturerede data.

Spørgsmål til hjælp for den blå hat:

  • Hvad er målet, er det klart for deltagerne?
  • Hvad skal forberedes for medlemmer af arbejdsgruppen?
  • Sådan kanaliseres kreativ energi i den rigtige retning?
  • Hvad de skal fortælle deltagerne i begyndelsen af ​​begivenheden?
  • Sådan struktureres de modtagne data?
  • Hvilke regler skal udtrykkes for deltagerne?

Lidt om reglerne.

For at gøre teknikken effektiv er der flere nuancer.

  • Arbejdet under hver hat er et minut
  • Deaktiver mobiltelefoner
  • Alle skal deltage uden pas i hver runde eller under hver hat..

Seks tænkehatte - praktiske tip

Iværksætteren, der kan generere ideer og har det tekniske udstyr til at realisere sine kreative tanker, vinder konkurrencen. Edward de Bono, skaberen af ​​denne enkle, men meget effektive måde at gå ud over stereotyper, sagde noget lignende..

I det almindelige liv tænker en person standard og stoler på sin egen livserfaring. På læste bøger, erhvervet viden, ofte om stereotyper. Når der er en diskussion, en diskussion, er det meget svært at frivilligt opgive etableret rationel tænkning.

Sætter en hat på en bestemt farve, bør en person spille efter reglerne. Tænk på en kategori defineret af en farvekategori. Tænder for den såkaldte laterale tænkning - kreativ, ikke-standard og kreativ.

Nogle gange er der dog en mening om, at kreativitet ikke gives til alle. Jeg er klar til at argumentere og foreslå nogle enkle tricks til udvikling af kreativ tænkning..

Praktiske anvendelsesmuligheder:

Hver deltager har på sig selv mentalt eller virkelig en hat i enhver farve. Han udtrykker sine tanker om en bestemt vektor. Handlingen er begrænset fra 30 sekunder til et minut. 1 minut fungerer bedst. Deltageren har tid til at tænke og tale.

Dernæst transmitteres hatten i en cirkel.

Og dette sker, indtil der bruges 5 hatte: hvid, gul, grøn, sort, rød. En blå hat styrer den kreative proces. Registrerer resultater, overvåger timing, indstiller den tænkende vektor. Hvis det er nødvendigt, skal du tale spørgsmål, der leder.

Det ideelle antal deltagere er 6 personer. Hvis der er flere deltagere, er det bedst at opdele i 5 undergrupper med en sjette moderator.

Antallet af deltagere er hvilket som helst. Handlingen finder sted i 5 runder. Hver runde er en hat i en bestemt farve. Alle deltagere tager en imaginær hovedbeklædning og tænker i enkeltkategorier i et minut.

Dernæst udtaler moderatoren en anden farve. I dette tilfælde skriver hver deltager deres ideer ned på papir og glemmer ikke at markere det runde nummer (eller hatfarve).

Den anden metode er velegnet til adskillige møder eller til studerende og gymnasieelever. I dette tilfælde skal lederen være sådan, at alle ser ham. Bag prædikestolen, på podiet, på scenen. Deltagerne skal have markerede uddelingssteder og kuglepenne..

Vi havde det sådan:

Arrangøren af ​​begivenheden forberedte hætter af farvet papir. Hvert medlem af arbejdsgruppen havde en farvet hætte. Arbejdede et minut med at nedskrive deres ideer på papir.

Praktisk rådgivning til erhvervslærere

  1. Forbered ikke stabler af farvet papir for ikke at miste værdifuldt materiale. Eller mark med en markør på hvert ark, hvilken farve dette ark henviser til.

Når man diskuterer, skal man give deltagerne, til at skrive ideer, ark, der svarer til hattenes farve.

En meget vigtig del af arbejdet begynder umiddelbart efter genereringen af ​​ideer. Dette er en kalibrering, her har du brug for mærkede ark.

  1. Skriv spørgsmål relateret til farveroller på en flipchart. Bedst på forskellige ark. Hvis der ikke er et stort antal flipcharts, kan du vedhæfte individuelle ark med tape.

Dette gøres, så deltagerne ikke under stævnet stiller afklarende spørgsmål højt og ikke forstyrrer andre til at skabe og tænke..

Nå, Bino-metoden går den anden fase efter en brainstorming-session (et stort antal eksempler og livshacks beskrives separat). Når "på hånden" er der allerede en bestemt idé, og den skal overvejes fra forskellige vinkler.

Og hvis der er behov for at anvende separat, skal du foretage en simpel opvarmning til "hjernepumping" - Drudle. Læs mere og download en samling af billeder her.

Du kan læse om emnet:

  • Edward de Bono. Seks hatte med at tænke - på liter præsenteres bogen i lydformat, hvilket er godt for velstående mennesker, når hvert minut er vigtigt, og du kan lytte undervejs.
  • Og som en mulighed, for elskere af papirformat, er en anden meget interessant bog af denne forfatter: Brilliant! Kreative problemløsningsværktøjer Edward de Bono

Og se også videoen af ​​forfatteren Olga Rusinova (for nemheds skyld sendte jeg her)

For at aktivere alle ressourcer i din tænkning eller virksomhedens kreative ressourcer skal du bruge metoden til 6 hatte tænkning til at generere ideer. Og jeg vil afslutte med et gammelt engelsk ordsprog:

Hvis du vil have succes - tag en hat på... og fra mig selv vil jeg tilføje - og være kreativ)).

Seks hatte, der tænker:
lære at arbejde med information

I dag er det usandsynligt, at nogen vil hævde, at informationskompetencer er nødvendige. Hvordan danner du dem? Det skal huskes, at en person ikke har direkte adgang til sandheden. Folk overvejer, hvad der sker fra en bestemt vinkel, fra en kulturel, social eller teoretisk (hvis vi taler om videnskab) position. Tilstedeværelsen af ​​deres egne og andres beskrivelser af begivenheder, logikken i fremkomsten og udviklingen af ​​et spørgsmål eller et problem, tilstedeværelsen af ​​grundlæggende overbevisninger og kulturelle recept gør det ofte ikke muligt at forstå den information, en person modtager fra andre mennesker såvel som fra bøger eller fra medierne. Som regel afsløres tilstedeværelsen af ​​visse stereotyper, konstruktioner, der ikke tillader dig at se begivenheden eller fortolke den opfattede information i teksten objektivt, i en "ren form", men fører til oprettelsen af ​​visse fortolkninger af varierende grad af pålidelighed. Edward de Bono's Six Hats of Thinking-metode er en enkel og praktisk måde at få praktiske tænkningsevner til en mere objektiv opfattelse af information, uanset hvilket område det vedrører (videnskabelig viden, træning, interpersonel interaktion).

Et andet problem med menneskelig tænkning er den samtidige strøm af tankeprocesser og følelsesmæssige tilstande: vi prøver at gøre for meget på én gang. Følelser, information, logik, fantasi, intuition og kreativitet - alt dette taler i os på samme tid. Edward de Bonos Six Hats-arbejdsmetode til at udvikle vores tankegang tillader den tænkende person at koncentrere sig om en ting på et bestemt tidspunkt. Det giver dig mulighed for at adskille følelser fra logik, kreativitet fra information osv. Hver hat definerer en bestemt tankegang..

The Six Hats of Thinking-metoden er en rollespilmetode. Ved at lægge en hat på en bestemt farve (bogstaveligt eller mentalt) spiller en person en bestemt rolle, der svarer til den, ser på sig selv fra siden, ser på problemet fra et bestemt synspunkt. Skift af hatte, ændring af roller, syn på problemet. Ved hjælp af metoden fra Edward de Bono kan vi ændre den automatiske, lydhøre tankegang til forsætlig og fokuseret. Med forsætlig tænkning kan du arbejde med den indkommende information og situationen meget bedre. Men det er ikke så let at sende dig selv et signal om, at vi ønsker at komme ud af rutinen og flytte fra en skabelon, der kopierer tankegang til forsæt. Et sådant tydeligt signal for sig selv og andre kan være tankenes udtryk.

Edward de Bono i sin bog "Six Hats of Thinking" forklarer meget levende forskellene mellem de to typer tanker - reaktiv og forsætlig. ”Når du kører, skal du vælge vejen, holde sig til den givne retning og følge bevægelsen af ​​andre køretøjer. Du udfører en masse hurtige handlinger dikteret af forrige eller næste øjeblik. Du følger signalerne og reagerer på dem. Dette er reaktiv (reaktiv) tænkning. Så hverdagstankegang ligner meget kørsel: du læser trafikskilte og træffer beslutninger. Men du laver ikke et kort. Du bruger en anden type tankegang til at kortlægge: du studerer emnet og laver en plan. Dette kræver en objektiv og neutral holdning. For at lave en plan skal du se bredere. Denne handling adskiller sig markant fra blot at svare på trafikskilte, som de vises. ” [1, s. 12]

For at lære unge (klassetrin 8-11) at arbejde med indkommende information både fra andre mennesker og fra trykte tekster (videnskabelige artikler, medierne) blev der udviklet en træning i metoden til Edward de Bono “Six hats of thinking”.

Lektion 1. En kort introduktion til forfatteren af ​​metoden.

Edward de Bonos teknik med Six Thinking Hats er et enkelt og praktisk værktøj til at lære bedre:

  • arbejde med information
  • finde fordele og muligheder
  • brug intuition
  • kritisk analysere problemer
  • generere kreative ideer
  • organiser din tænkning

Undersøgelse af det første par: Hvid hat og rød hattenkning.

Hvid hat - objektive fakta og tal. Fakta og tal bliver alt for ofte en del af et argument, der understøtter et bestemt synspunkt. Fakta gives oftere til et eller andet formål end at rapportere, hvad der virkelig er. Og her er det vigtigt for os at finde ud af, hvad vi ved om dette emne, og hvad vi IKKE ved. Vi må stille os selv og modstanderen følgende spørgsmål:

  • hvilke oplysninger der er tilgængelige
  • hvilke oplysninger er nødvendige
  • hvordan og hvor man får de manglende oplysninger.
  • markere modstridende / modstridende synspunkter;
  • evaluere informationens relevans og nøjagtighed;
  • adskille fakta fra antagelser;
  • identificere handlinger, der er nødvendige for at udfylde hullerne;
  • lære om stemninger og følelser.

Rød hat - tænkning i en rød hat er forbundet med følelser og følelser såvel som med irrationelle aspekter af tænkning (intuition, forebodings). At tænke i en rød hat er næsten det modsatte af at tænke i en hvid hat - neutral, objektiv, næsten fuldstændig blottet for følelsesmæssige nuancer. Men det spiller en vigtig rolle, hvis vi udelukker følelser og følelser som komponenter fra tankegangen, vil de gemme sig i baggrunden og vil umærkelig påvirke tænkning, fordreje synet og i sidste ende rette fokusfokus til den ene side og ikke give den brede opfattelse af hele billedet som helhed.

Tænkning i en rød hat giver dig mulighed for at afklare:

  • hvordan jeg har det nu;
  • hvad min intuition fortæller mig;
  • hvad min "indre stemme" fortæller mig.

Derudover bør en god beslutning slutte med følelser. Følelser er en meget pålidelig indikator for tilfredshed med løbet af overvejelser om et spørgsmål, en løsning og mulige konsekvenser. Hvis vores hoved fortæller os, at den beslutning, vi har taget, er rigtig, men i sjælen længes, kan vi sige, at det er præcis, hvad vi har brug for, at vores behov (på alle niveauer) er tilfreds.

Nøglepunkter for at bruge en rød hat:

  • begrænset til 30 sekunder;
  • tilladt at udtrykke følelser, tilskyndelser til intuition og "indre stemme";
  • ikke nødvendigt at retfærdiggøre og forklare årsagerne til deres følelser;
  • brug som en del af tankeprocessen, der letter beslutningstagning;
  • gælder efter beslutning.

Tænkning i hvide og røde hatte er modsatte poler i evalueringen af ​​de oplysninger, der kommer til os, hvad enten det er i skriftlig eller verbal form. Fra skærme på skærme, fra trykte tekster og fra udsagn fra andre mennesker, modtager vi to typer information - verificerede fakta og ubekræftet (andres overbevisning). Men verificerede fakta kan have forskellige grader af sandsynlighed. Der er en række sandsynligheder, som Edward de Bono bemærker, som kan udtrykkes som følger:

  • altid sandt;
  • normalt sandt;
  • generelt sandt;
  • samlet set;
  • snarere ja end nej;
  • et eller andet sted i halvdelen af ​​tilfældene;
  • tit;
  • undertiden sandt;
  • lejlighedsvis sandt;
  • sager kendes;
  • aldrig sandt;
  • kan ikke være sandt (diskutabel). [1, s. 51]

Vi vil forstørre og transformere denne liste lidt og placere den på en lige linje..

Absolutte fakta er udsagn, der i øjeblikket af udvikling af menneskelig viden er tæt på 100% sandhed eller troværdighed. Det er værd at bemærke, at ”sandhed” ifølge Edward de Bono henviser til et verbalt spilsystem, kendt som filosofi, men fakta er relateret til verificerbar oplevelse. Graden af ​​mulighed for at verificere fakta varierer imidlertid også. Tag udsagnet ”Jorden drejer sig om solen” - i vores tid, en almindeligt accepteret kendsgerning. Og for nogle århundreder siden blev Giordano Bruno brændt på bålet for denne ufattelige, "kætter" erklæring. Den absolutte kendsgerning var, at Solen kredser omkring Jorden, og det er Jorden, der er universets centrum, som blev bekræftet ved visuel daglig observation uden nogen undtagelser.

Relative kendsgerninger er udsagn, som på et bestemt niveau i vores opfattelse ser ud for os lige som det (himlen er blå), eller med en overgang til en mere detaljeret og videnskabelig undersøgelse kræver de afklaring og justering (365 dage om året).

Vurderinger og vurderinger - udsagn fra en person eller gruppe af mennesker om deres synspunkt, der udtrykker en mening på en af ​​siderne af et fænomen eller proces, overfører en bestemt attribut til hele situationen som helhed (de almindelige menneskers liv bliver konstant værre; Petrov kender slet ikke matematik; du vasker aldrig for en ret).

Følelser i denne sammenhæng er udsagn, der reflekterer følelser fra taleren (eller forfatteren), for eksempel "Ivanov ** fuck".

Gagarin's fly varede 108 minutter.
Studerende er smartere i lønklasse 8 end i lønklasse 7.
Birk over gran.
UFO findes ikke.
2x2 = 4
hvidt papir.
Kagen er ikke velsmagende.
Du har det godt.
Zhukovsky - far til russisk luftfart.
I er tabere.
Forex udveksling den mest populære valutaveksling.
jeg elsker livet!
Mand stammede fra en abe.
Alt i verden er relativt.

Spørgsmål til reflektion i slutningen af ​​lektionen:

  1. Hvad nyt, lærte jeg om at arbejde med information?
  2. Er informationen altid indlejret i samtalens erklæring eller i den trykte tekst og understøttes det ikke af udtryksfulde ansigtsudtryk og bevægelser? Hvordan kan jeg verificere udsagnets sandhed?
  3. Er udsagnet udtrykt udtrykkeligt altid relateret til følelser??
  4. Under hvilken hat træffer vi det endelige valg efter at have overvejet forskellige løsninger på problemet? Hvordan kan jeg verificere den rigtige beslutning for en person?

Lektion 2. Undersøgelse af et par - Sort hat og gul hat.

Sort hat - at tænke i en sort hat skal være logisk og sandfærdig, dette er ikke et angreb, ikke kritiske angreb, dette er en kritisk undersøgelse. Black Hat-tænkning skal være baseret på logikken i overensstemmelse og manglende overensstemmelse. Dette er ikke "Jeg vil bevise for dig, at du tager fejl", dette er en kritisk ANALYSE af problemet. Under den sorte hat finder vi konsekvenserne, faktorer, påvirkningen af ​​processen eller implementeringen af ​​vores beslutning om værdierne, foretager en kontrol for overholdelse og manglende overholdelse, for mangler.

De spørgsmål, vi stiller "under den sorte hat":

  • hvad er de mulige problemer;
  • hvad er de sandsynlige vanskeligheder;
  • hvad du skal være opmærksom på;
  • hvad er faren?.

Centrale punkter. Black Hat Thinking:

  • hjælper med at tage den rigtige beslutning;
  • angiver vanskeligheder;
  • udforsker svage punkter;
  • kan matche en hvid hat;
  • ekstremt effektivt vurderingsværktøj, når det bruges efter den gule hat.

Gul hat - kræver en bevidst indsats. Desværre er der mere naturlige årsager til en negativ holdning end for en positiv. At tænke i en sort hat kan beskytte os mod fejl, risici og farer. Positiv tænkning skal være en blanding af nysgerrighed, glæde og ønsket om at udføre det, der var tilsigtet..

Spørgsmål under den gule hat:

  • hvad er fordelene
  • hvad er de positive aspekter;
  • hvad er værdien;
  • om konceptet med forslaget er attraktivt;
  • kan dette realiseres.

Disse modsatte, og på samme tid, komplementære tænkning i en sort hat og tænkning i en gul hat kan bruges til at vurdere en familiesituation og til at evaluere en anden persons opførsel. Det sker ikke, at en person har hverken en negativ eller en positiv egenskab. Det er snarere vores følelsesmæssige holdning til ham. Det sker ikke, at der i en situation eller i en begivenhed kun er negative øjeblikke. Selvom det ofte er nødvendigt at gøre en bevidst indsats for at finde positive øjeblikke i situationer, der synes håbløse, håbløse, blindgyde, kritiske. Søgningen efter positive øjeblikke i dette tilfælde kommer ned på spørgsmålet "Hvad har dette lært mig eller vil lære mig?" og så videre.

Begivenhed - en mand vandt en million dollars. Hvad er de mulige negative konsekvenser af denne begivenhed?.

Begivenhed - en mand blev fyret fra sit job. Hvad er de mulige positive konsekvenser af denne begivenhed?.

Husk fra dit livs eksempler på positive begivenheder med efterfølgende negative konsekvenser og negative begivenheder med efterfølgende positive konsekvenser.

Opdel papiret i to dele, skriv ned dine negative egenskaber og dine positive egenskaber. Hvilke egenskaber er mere? Hvilke egenskaber ser du hos andre mennesker, mere positive eller negative? Hvad er grunden?

Spørgsmål til reflektion i slutningen af ​​lektionen:

  1. Hvilken tænkning, kritisk eller positiv, er mere udviklet i den "vestlige" person og bruges ofte?
  2. Er der absolut positive eller negative begivenheder, ideer, karaktertræk osv..?
  3. Hvad kan der ske, hvis du kun bruger positiv eller kun kritisk tænkning, når du løser et problem eller vurderer en situation?

Lektion 3. Undersøgelse af et par - Grøn hat og blå hat.

Den grønne hat til at tænke er direkte relateret til nye ideer og synspunkter på ting. Når man sætter den grønne hat på, går en person ud over de gamle ideer for at finde noget bedre. Den grønne hat er forbundet med forandring. Grøn hattenkning er en bevidst og koncentreret sindindsats, der sigter mod at finde kreative ideer og alternativer.

Green Hat spørgsmål:

  • hvilke kreative ideer der er;
  • hvad er de mulige alternativer;
  • hvordan man overvinder vanskelighederne under den sorte hat.

En kreativ tilgang er nødvendig, når alle andre metoder ikke har været succesrige. Kreativ tænkning kan kræve provokerende udsagn med åbenlyst irrationelle ideer. Det inkluderer et "tankeeksperiment", når vi tilslutter den gule og sorte hat, kan vi evaluere de foreslåede alternativer og ekstraordinære løsninger (hvad er de gode sider?; Hvad er vanskelighederne og farerne?)

Den blå hat er en speciel hat. Dette er reflekterende tænkning, tænker over tænkning. Under Blue Hat kontrollerer vi processen med at opfatte og behandle indgående oplysninger. Fokusering er en af ​​de vigtigste roller for den blå hat. Spørgsmål er den nemmeste måde at fokusere tænkning på. Her kræves visse færdigheder og evner: evnen til at stille de rigtige spørgsmål, evnen til at kortlægge og formulere et problem, evnen til at sætte en opgave til at tænke. Under den blå hat udarbejder vi et program: regler i vid forstand; hvilke hatte vi vil bruge og i hvilken rækkefølge (enkle og komplekse sekvenser). Under Blue Hat foretager vi generaliseringer og konklusioner (observation og gennemgang; kommentarer; opsummering, konklusioner).

Blue Hat spørgsmål:

  • hvor man skal begynde;
  • hvad der står på dagsordenen;
  • hvad er målene;
  • hvilke hatte der skal bruges;
  • hvordan man opsummerer;
  • hvad man skal gøre næste.

Centrale punkter. Under den blå hat tænker:

  • fokuserer og omdirigerer opmærksomhed;
  • fastlægger kravene til tankeprocessen;
  • anmoder om en CV;
  • træffer eller anmoder om beslutninger.

Læs en af ​​de foreslåede artikler:

under den hvide hat - de kendsgerninger, som vi ved, som ikke er kendt;
under den grønne hat - hvad er de kreative ideer til at anvende denne opfindelse og sætte den i produktion (for eksempel i vores land);
under den gule hat - fordele, positive aspekter ved sådanne produkter;
under Black Hat - vanskeligheder, der kan opstå ved implementeringen af ​​dette produkt; mangler i ideen;
under Røde Hat - hans holdning til ideen foreslået af forfatterne;
under den blå hat - kontrol: om alle udsagn svarede til den erklærede hat; generalisering og konklusioner.

Diskussion og diskussion af artikler i en gruppe kan tage længere tid end de første to eller kan opdeles i flere klasser, indtil hver træningsdeltager udvikler tænkningsevner under forskellige tænkehatte.

Spørgsmål til reflektion i slutningen af ​​lektionen:

  1. Under hvilken hat definerer og formulerer vi problemet?
  2. Hvad er processen med at overveje en situation eller et problem, hvis der ikke er nogen rammer og regulering?
  3. I hvilke situationer kan betragtning af et spørgsmål ende med at tænke i en grøn hat?
  4. Hvilken hattenkning viste sig at være den mest vanskelige og usædvanlige for dig? I hvilken hat var du mest glad for at arbejde med artiklen? Hvad efter din mening lykkedes det, og hvad virkede ikke, mens du arbejdede med artiklen?

Så for at opsummere. Metoden Six Hats of Thinking bruges i enhver diskussion (søgning efter nye ideer, løsning af problemer, løsning af konfliktsituationer) som en praktisk måde at kontrollere tankegang og skifte til. Ved hjælp af denne metode kan du lære at bedre forstå egenskaberne ved din tænkning, kontrollere din tankegang og mere nøjagtigt korrelere den med opgaverne for mere effektivt at bruge tænkningsprocessen til at løse problemer. Metoden giver dig mulighed for at opdele tankegangen i seks typer eller tilstande, der hver svarer til en metaforisk "hat". Denne opdeling giver dig mulighed for at bruge hver tilstand langt mere effektivt, og hele tankegangen bliver mere fokuseret og stabil. Six Hats-metoden beriger vores tanker og gør den mere omfattende.